国家能源集团雁石发电公司严把“三关” 全面提升设备缺陷管理水平

　　中国电力网讯  为进一步提高设备运行稳定性和出力水平，近日，国家能源集团雁石发电公司从强化缺陷管理水平入手，制定科学措施，将过程管控、考核管理、精细化管理等作为重点工作，切实提高设备缺陷消除的及时性和消缺率。

　　严把过程关，确保闭环落实到位。该公司严格执行缺陷管理制度，在规范缺陷管理流程的基础上，建立缺陷分层、分级、分类盯办机制，全程跟踪缺陷处理过程，确保缺陷及时消除;并通过日、周、月汇总统计分析设备缺陷的方式，有针对性制定设备日常巡检路线，对易发、多发缺陷的设备重点监控，有效减少同类设备缺陷的发生，提高了缺陷消除力度;此外，设置专职缺陷管理人员，对缺陷处理各环节责任落实进行跟踪检查，保证缺陷管理高效运行。

　　严把考核关，切实提升消缺效率。该公司本着“精细、严谨、规范、高效”的原则，制定了《消缺奖惩办法》，在重点管控消缺率和消缺及时率的同时，将缺陷发生率、重复性缺陷等重要指标纳入考核范畴，进一步激励员工挖掘缺陷、高质量消除缺陷的积极性;同时利用早会及时分析设备缺陷的处理情况，对于消除缺陷不到位、不及时的责任部门、责任人进行通报，通过严格管理，有效提高设备维护和缺陷管理的水平。

　　严把规范关，细化缺陷分类落实。该公司不断深化缺陷管理，在原有的《设备缺陷管理考核办法》的基础上，进一步明确相关缺陷的管理责任范围，按照对安全生产的威胁和严重程度，将缺陷进行分类，并制定相应的工作标准，做到设备管理全覆盖，有效提高缺陷管理工作的效率和质量。