云南开远发电公司打造班组7S管理升级版

　　中国电力网讯  自2019年全面推行7S管理以来，经过宣传深入、理念导入、行动引入三个阶段后，云南开远发电公司燃料部推出7S管理月度量化考核机制，先进班组授予“7S管理先进班组流动红旗”举措，将7S管理工作推向了一个新的高度，打造班组7S管理升级版。

　　从清理整顿，到样板班组打造;从清扫、清洁、到人员素养的提升，该部门紧紧围绕现场安全文明生产标准化建设，始终坚持每月一次7S管理现场检查，编发一期月度工作简报，解决一批生产现场存在的问题，抓好闭环整改，不断健全班组7S 管理长效机制,巩固7S管理工作成效。

　　从理念的接受到实际的工作锤炼，不断适应集团公司“1357”发展战略的新要求，公司转型发展的新变化，该部门在管理提升7S工作中边思边行、边行边学、边学边进。工作中，倡导“一人重复百次一个样”、“百人做事一个样”、“把简单的事情做好就是不简单”理念，班组间互相激励，相互促进，对作业流程、作业环境进行优化和改进，使之更适应现场工作的需要，提高工作效率、确保安全生产，有效提升职工7S素养。

　　从“要我干”到“我要干”的转变，该部门在7S管理工作实践中，始终把建章立制放在重要位置，从最初的“负向激励”——绩效考核，不断改进工作思路、方法，逐步完善提高，到“正向激励”——绩效奖励+精神鼓励，不断激发班组7S管理工作积极性，稳步把7S管理工作向深度、广度推进。(高明)

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