3月28日，广州供电局召开了绩效管理“四化”工作启动会，通过构建“组织目标任务化、任务工单化、工单价值化、价值绩效化”的绩效管理价值链体系，打造企业与员工的命运共同体。这是广州供电局积极践行《新时代南网总纲》“企业第一资源、发展竞争之本”的人才理念，推进企业动力变革，助力冲刺世界一流企业的重要举措。

聚焦企业目标 完善“目标任务化”顶层设计

据悉，广州供电局去年已在530个生产班组、6000多名一线人员中全面推行了员工绩效管理的“任务工单化、工单价值化、价值绩效化”工作，有效激发了员工干事创业的积极性和热情。但顶层设计的“目标任务化”尚未建立，组织目标和个人目标的有机融合方面没有形成体系化、机制化。

因此，完善“目标任务化”的顶层设计，实现向“四化”的跃升，成为该局绩效管理方面持续完善和提升的努力方向。

据悉，“四化”的核心要义是引入了OKR管理理念，构建“四化”模型，锚定组织目标，制定工作计划，自上而下逐级分解到各级组织，各级组织再落实到个人目标中，过程中定期进行目标对标，检查回顾，反馈修正，直至完成组织和个人目标。

其中，“目标任务化”的落地，是由各专业部门根据组织目标（指标）分解制定一、二级任务标准，各基层单位承接并确定三级任务工单，再层层向下分解到班组和个人。每个层级有不同的职责和侧重点，上下联动交互，形成闭环，精准指导各单位绩效管理工作的开展。该局还要求定期对个人目标和组织目标进行横向对标、纵向对标以及既定目标对标修正，使个人目标和组织目标始终保持高度一致。

“该工作旨在建立起组织目标和个人目标的纽带关系，其中关键在于确保组织目标任务化的有效落地，才能促进组织和个人业绩的共同提升。”广州供电局组织人事部负责人介绍道。

打造“14551”工程 保障顶层设计有效落地

广州供电局以打造“14551”工程（1个目标，4项机制，5个保证，5个步骤，1个系统）作为核心举措，出台了《绩效管理“四化”工作推进方案》，在深入巩固与持续提升“三化”工作成果的基础上，躬行践履，全力推动组织目标任务化的落地。

1个目标，是实现“四化”，打造企业和员工的命运共同体，统一全局工作方向，4项机制为“四化”推进提供规范有效的抓手；5个保证为“四化”工作提供资源支持；5个步骤确保“四化”稳步有序推进；1个信息系统为“四化”工作提供技术支撑。

为确保“四化”的应用落地，广州供电局成立三级组织，动员宣贯，试点推广，组织目标分解、目标对标、调研督导、评价反馈、重点督办。举全局之力，全员参与、全力促推。

打造绩效管理金字招牌 将“软管理”固化成“硬产品”

广州供电局的员工绩效量化考核工作在长期实践中积累了丰富的经验。“多劳多得，不劳无获”已经获得了员工广泛的价值认同。绩效管理“四化”工作，更是将组织业绩提升的纽带关系建筑于个人能动性之上，在更高的层面去引领和实现两者的共同发展和提升。

如今，员工绩效量化管理已经不仅仅是企业的一项管理创新项目或活动，而是通过“四化”工作，固化并完善成为一个体系化、制度化、标准化、常态化、信息化的绩效管理价值链体系，固化成一套完整有效的绩效管理工具，实现“软管理”向“硬产品”的输出，在实践中不断巩固、发展、完善，做实、做细、做深，打造成为广州供电局特色的绩效管理品牌。

广州供电局构建了“四化”系统与全局五大专业系统无缝对接的“全系统”大数据体系，“四化”系统的数据产出能力和跨专业全领域数据交互能力将获得几何级数提升，对促进电网企业整体管理水平的进一步提升以及人力资源全领域专业链条的管理优化，将产生重要意义。

下一步，广州供电局将充分挖掘“全系统”大数据资产价值，充分应用“云大物移智”技术，逐步探索人工智能技术在绩效“四化”的创新应用，如智能识别、智能派单和智能分析等。积极推动“四化”结果在选人用人、评先选优、定员定编、培训评价等各工作领域的延伸应用，促进人力资源各专业领域共同提升。