为贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》和新时代党的组织路线，践行南方电网公司“企业第一资源,发展竞争之本”的人才理念，近日，广东电网公司印发《进一步加强人才工作的指导意见》（以下简称《指导意见》），明确了人才工作的思路、目标和原则，从人才的体系建设、培养选拔、引进流动、作用发挥、考核激励、评价服务、发展保障等方面制定了10个方面共30条关键举措，致力打造“矢志爱国奉献、勇于创新创造”的人才队伍，为创建世界一流企业提供坚强的人才保障。

坚持党管人才 健全人才激励和成长机制

“《指导意见》创新提出了‘五站四库一家一平台’的体系和9个机制，意见的出台既是广东电网公司关于人才工作的顶层设计和系统规划，也是完善人才工作服务体系，优化人才成长环境，推进人才成长机制改革的一次具体实践，实现了人才总体规划的从无到有；人才发展目标的从模糊到清晰；人才规划与企业战略目标的匹配；人才从培养选树到作用发挥的全链条设计。”广东电网公司组织人事部相关负责人介绍。

《指导意见》明确提出了广东电网公司的人才队伍规模要不断壮大，到2020年要打造不少于5个国内一流科研团队，引进不少于5名海内外高层次人才，培养不少于10名享受国务院特殊津贴专家，选拔不少于200名优秀年轻人才，选聘不少于1500名技能专家，完成公司技术专家队伍“十百千工程”目标。

《指导意见》将确保党管人才落实落地摆在措施的首条，提出要提高党管人才工作水平，构建广东电网公司人才工作体系，发挥各级党组织在人才工作中的领导作用，履行好“管宏观、管政策、管协调、管服务”职责，明确党组织负责人是各单位（部门）人才工作的第一责任人。

《指导意见》提出，各级党委要落实联系服务专家工作，当好各级专家人才的“后勤部”。该公司组织人事部相关负责人介绍：“党管人才主体责任是各级党组织，在坚持党管人才原则下，建立组织部门牵头抓总，各部门、单位各司其职、密切配合的人才工作格局。”

《指导意见》明确从提高专家人才政治地位、完善人才精神激励机制、加大对创新人才物质激励力度、鼓励科技人才创新创业、建立企业导师激励机制等方面多管齐下，健全人才激励机制。同时，从促进人才流动与公司发展深度融合、加大高层次人才引进力度、推行柔性引才用才、加强科技创新团队建设、保障用人主体自主权等方面促进人才更好更快成长。

据了解，该公司每年组织50名技术专家和50名年轻技术骨干到清华大学、华中科技大学等高校进行专项培训。截至目前，高校培训已累计举办6期，培养了300多名技术精湛、勇于担当的专业技术人才。接下来，该公司还将落实科技成果分红激励方案，做好专家队伍中发展党员工作，积极打造以党员为主体的专家团队。

打造特色品牌 以一流人才保障一流企业建设

《指导意见》提出，要构建“五站四库一家一平台”人才工作体系，打造形成广东电网公司特色人才品牌。其中，“五站”是指院士专家工作站、博士后工作站、博士工作站、研究生工作站、公司专家工作站；“四库”是指外部专家库、内部专家库、企业导师库、后备人才库；“一家”是指公司人才之家；“一平台”是指公司人才管理信息化平台。

在创新人才选拔机制方面，《指导意见》提出了加大专家选聘力度、促进优秀人才脱颖而出、强化后备人才队伍建设等内容。为加快实施高层次人才的专项培养，《指导意见》明确要推进实施科技领军人才、党建人才、综合管理人才、国际化人才、高技能人才、新兴业务高端人才等六大人才培养工程。在实施科技领军人才培养工程方面，广东电网公司将着力培养在电网核心专业、新兴技术和关键领域有国内外影响力的大师级后备人才，有行业影响力的领军人才，以及重点领域拔尖人才，加大对人工智能、大数据、机器人、无人机巡检、海上风电、超导、储能等新兴产业以及智能电网、柔性直流输电、电力市场、电网规划等重点领域人才的支持力度，打造一批国家“万人计划”、国家“百千万人才工程”、国家创新人才推进计划、享受国务院特殊津贴专家等人选，以及公司高级技术专家和省（市）人才支持计划人选。对于党建人才的培养，“要舍得把业务领域的优秀骨干放到党务干部岗位上历练成长，也要敢于将优秀党务干部放到业务岗位上培养使用”，《指导意见》提出要建设一支政治素质好、业务水平高，既善于做党建思想工作，又熟悉生产经营的复合型党建人才队伍。

“指导意见的导向性很强，能够更好激发我们创新创造的热情，特别是在发挥专家作用的机制方面，让我们切实感受到公司育才、用才、爱才的氛围。”广东电网公司三级技术专家黄国政表示。