11月26日至27日，鼎和保险公司召开2018年度公司精益项目现场评审会，并邀请外部精益专家作为评审会的评委。

考虑到精益管理在保险业务经营管理方面的成熟经验和案例较少，鼎和保险公司在2018年积极推进精益项目“双百行动”，持续扩大精益管理的运用范围，查找各专业领域和各级单位工作中存在的不足，策划实施精益项目，全面推进精益管理融入日常经营管理实践。

此次评审会，鼎和保险公司全系统共申报209个精益项目成果，项目成果覆盖产品管理、客户管理、渠道管理、运营管理、风险管理和组织管理等各专业领域及全部分公司。经过第一轮外部专家书面评审，共有11个部门和8个分公司的50个精益项目入围现场评审会。现场评审从项目选题、实施、成效和推广等方面对项目成果进行评审，评选出鼎和保险公司年度优秀精益项目。精益专家也对参评项目的优点和不足进行了点评，为进一步提升精益项目水平指明了方向。

本次现场评审会，是鼎和保险公司对两年来精益管理推行成果的全面检验，进一步检验了精益管理理念、方法和工具在各专业领域和各级单位的运用推广程度，检验了精益管理对经营管理效率和效益提升的促进作用，同时产生了一批在新专业领域的精益案例，为精益管理深化推进起到了很好的示范效应，达到了预期效果。