还记得以前缴电费的情形吗？揣着现金倒几趟车赶到镇上营业厅，或是等候那个一身泥一身汗出现在村口的抄表工？

岁月流转。在便捷的大数据时代，足不出户就能掌控生活。广西供电人的电费计核服务也在不断升级，从“算盘”到“键盘”，从“线下”到“云端”，从“手工”到“智能”，从业务为主到服务至上，他们致力于“最后一公里”的优质服务，亲历了时代变迁，也见证了电网发展。

上门走收与算盘计核

一本账本、一个电筒、一把算盘、一辆单车，是何得海最初抄表收费的“标配”。

20世纪70年代，广西农村多地通电。何得海是广西电网公司玉林供电局的一名抄表员，负责玉林城乡3000多用户的抄表收费工作。何得海说，当时每月先抄城镇居民电表，再花大部分时间到农村抄表。用户分散在山乡，最远的村来回一趟得五六个钟头。一个生产大队只有一两块电表，村民用电设备也比较单一，电费支出一般都是照明用电，分摊到每户没几个钱。也有缴不起电费的五保户、孤寡老人，何得海就从自己口袋中补贴上去。

回到单位也没有片刻空闲，迅速进入“算盘侠”的日夜核算模式。“你们现在是敲键盘，我们那时是拨算盘。”何得海笑着说，抄表回来的数据，必须在规定的时间內上报，手上的工具就是一把算盘，全手工计算、核对、出单。因为怕出差错，何得海反复认真核对，常常噼里啪啦算到深夜，三十几年下来用坏了三把算盘。

到20世纪八九十年代，除了每月定期上门的“走收”，收费方式还有定点“坐收”，即用户到用电收费点交付或委托人民银行代收，广西各城市供电部门均在当地设营业所或收费点。玉林市第一水泥厂的梁出纳回忆说，1995年建厂那年，他和同事用蛇皮袋兜上一捆现金，开着厂里的运货皮卡车，风尘仆仆到供电部门交电费，耗时耗力不说，还存在一定风险，几年后厂里转为银行代扣，不用拿着大笔现金出入，方便多了。

从“286”到“大数据”“云服务”

厚重的显示器，两个巴掌大的屏幕上光标闪烁……1991年，玉林供电局在广西率先引进电脑用于计核电费，25岁的玉林供电局电费计核员肖岩对这台“286”记忆深刻，“输入DOS命令后可以计核电费，办事效率大幅提高。”

从这台“286”开始，广西的抄表收费服务开始搭上“科技快车”。以玉林供电局为例：1991年引入广西第一台“286”计核电费；1993年—1995年，与广西电力设计院共同开发“用电管理信息网络系统”；1995年，与工商银行合作开发广西首家银电联网系统，客户不用再为忘记缴电费而烦心；1996年，开发条码电量、电费自动查询系统；2001年，自主开发客户用电卡，方便客户自行查费缴费；2004年开始推广抄表机，实现抄表数据的快速存储和计算；2007年，协助银行开发自助终端，从此客户可以自助查费缴费；2009年，红外线抄表机上线；2012年，率先发行电费充值卡；2015年，开始使用微信、支付宝等方式，方便客户快速实时缴费；2017年，实行“技术+全员”“线下+线上”“优质服务+征信系统”三大联动……供电人积极开展研究与攻关，第一时间将先进技术运用到提升工作效率和服务水平上，推动供电服务的工作方法和技术手段均发生了深刻的变革。

现在，智能电表集抄系统的快速升级，解放了抄表员的双手，标志着上门走收电费时代结束。广西电网公司市场营销部电费管理专责杨婵介绍说：“信息系统直接远程自动抄表提高了电量抄读的准确性，又能让电网企业第一时间准确地掌握末端用户用电质量，及时主动解决低电压等用电质量问题，让老百姓‘用好电’。”

抄表人员也开始通过提升技能，寻找自己新的舞台。有的成长为维护设备健康运行的“设备主人”；有的转型为客户经理，针对不同客户需求，提供一站式专业的用电服务。着眼提高客户用电体验，供电企业不断创新服务内容，拓宽服务渠道，在电费分析、节能减排等方面深化服务内涵。

老百姓缴电费也有了更多选择。广西各供电单位努力探索网络服务形式，相继开通网上营业厅、掌上营业厅、微博服务、短信营业厅、自助服务终端等多种远程服务渠道，形成了颇具特色的“指尖上的服务”。

如今，在广西玉林市陆川县良田镇石垌村，年近六旬的村民梁华每个月都会用手机查询及缴费。他说：“以前是供电师傅大老远到村里来收，现在动动手指就能在手机上缴电费，特别方便。”

从业务为主到服务至上

“以前跟供电部门打交道，主要是停电抢修、缴电费的时候，现在很少停电了，但我们感受到的供电服务更贴近了。”2018年10月9日，在广西玉柴集团有限公司船电动力装配车间，负责生产动能工段的主管李庆华说，多年来感受最深的，是供电企业的服务越来越贴合企业需求。

“20年前，玉柴集团用电大概只有两三千万度，到2017年，用电量3亿度，增长了10倍，这当中，供电部门给予了大力支持。”李庆华说，玉柴发展壮大历程中，供电局主动服务，派出精算师、理财员，针对玉柴集团生产经营特点，开展节能用电定制服务，引导参与电力市场化交易，帮助企业降低生产用电成本、加快转型升级，仅2017年玉柴集团通过参与电力交易降低用电成本800万元。

“电费计核、缴纳服务直接影响到客户的用电体验，考验的不仅是我们的专业水平和业务能力，还有电网企业的管理水平和服务能力。”广西电网公司市场营销部主任邹晖表示。近年来，广西电网公司围绕“人民电业为人民”的宗旨，构建全方位客户服务体系，以客户为中心重新梳理关键业务节点，精简优化流程，推动由管理客户向服务客户转变、由业务管理向服务管理转变，全方位提升客户用电体验。在“大服务”格局中，供电企业内转外不转，生产、营销、后勤等专业部门，打破壁垒，横向联动，形成了以营销为龙头，其他部门责任明确、分工协作的工作体系。

同时，广西电网公司各单位结合实际创新服务方式：南宁供电局将大用户抄表核算收费员转型为客户经理，定期上门走访，解决客户实际用电困难，针对不同客户用电特点提供差异化服务，并根据客户每个月的用电量构成提出合理的用电建议，协助用户采取科学合理的用电方式降低用电成本；柳州供电局推出广西首个产业园区供电服务中心，将“无等候响应”直通车服务送到园区；桂林供电局推行“片区经理制”，由抄表员担任片区经理定期到居民小区走访；玉林供电局落实一对一“保姆式”服务，从项目报装开始就积极跟踪项目进展情况；河池供电局实施“党委督办+项目挂图作战”模式，对涉及的417个台区实施升级改造，并开展“走千村访万户”“电力圩日”活动提升老百姓用电体验……各单位还充分运用微信群、QQ群等交流媒介，抄表、业扩、计量、核算、财务+银行等多专业“5+1”联动，将抄表信息、客户档案信息、计量信息、核算情况、账务信息、银划信息等即时同步交流，解决了传统线下沟通的时间限制和空间限制，零距离为客户提供优质服务。

“我们要对客户负责，为客户当好精算师、理财员，努力帮助客户降本增效。”玉林供电局电费班副班长梁业英的话道出了所有人的心声。