破解难点，以改革提升发展效能

　　从企业整顿、安全文明生产达标、管理年，到创新管理“创世界一流”激活企业发展动能

　　全力加快创建世界一流电网企业，广东电网公司顶层设计有机融入了各领域、各层级、各单位，变成了一项项不断提升的指标，一步步实现着世界一流的宏伟图景。在今年的星级班站所评价中，广东再拔头筹，五星班站所获评32个，占全网四成，今年底珠三角6家供电局将率先实现世界一流目标。从改革开放初期的“学大庆和企业整顿”、“全面实行局长负责制”、安全文明生产双达标到“管理年”活动、创建国际先进省级电网企业，广东电网公司一直紧跟内外形势变化，创新方式，企业管理逐步走向合理化、规范化、集约化、精益化。

　　城乡区域发展不平衡是广东高质量发展的最大短板。从2009年开始，广东电网公司便把解决各区域发展不平衡不协调问题列为公司重大发展课题。按照“子公司体制、分公司管理”的管控模式，广东持续加大对县级子公司的管理与扶持，深化县级供电企业规范化建设，实施规范化、一体化、专业化管理，促进县级子公司科学发展，持续提升县级子公司可持续发展能力。

　　在“创先”工作中，按照可持续发展、协调发展、和谐发展的工作思路，创新设计“五星四区三梯队”发展格局，标杆单位“带好头、创一流”，粤东西北地区、县级子公司借鉴经验，奋起直追，全省区域联动，传帮带，努力实现“整体先进”。从2013年便已经开始推行区域联动，目前已形成了一整套完整的区域联动工作平台和机制：构建“六星六区三梯队”的区域发展布局，实行“一对一”结对帮扶模式，重点突出精准帮扶；注重“抓两头，促中间”，推动第三梯队局整体提升，激发第二梯队主动进取，形成百舸争流、你追我赶的生动局面。“对标诊断+行动计划+清单”的“组合拳”推进区域联动纵深推进，统筹协调解决重点难点问题，全省一起发展共同进步。

　　各专业、各业务领域紧紧围绕着“人”和“设备”这两个永恒主题，坚持以客户为中心持续创新改进管理方式。广东电网公司从2003年开始以统一的组织架构和职责、统一的管理标准、统一的技术标准、统一的作业标准、统一的指标体系、统一的信息系统为着力点，全力推进安全生产风险管理体系及安全检查规范化建设。2013年全面推广“两册”应用，有效促进安全生产规章制度有效落地，从更根本上筑牢安全生产基础。近年来，持续打造本质安全型企业，逐步树立起“一三五”防风防汛应急管理品牌和以电网、人身、设备、职业健康风险管控为机制的“1233”风险管理体系品牌。而今广东这个全世界最复杂的省级电网公司连续安全稳定运行超过8300天，佛山、中山、珠海等单位获评安全生产风险管理体系“五钻”认证，“灾前防，灾中守，灾后抢”的科学管控方式在历次抗风中不断沉淀完善，近年来，“威马逊”“彩虹”“天鸽”“山竹”等台风抢修速度逐年提升。供电可靠性上榜数量连续9年全国第一，珠三角大部分城市供电可靠性指标持续“领跑”全国。

　　从基层创新发展完善出的“四个统一”则破解了长期以来的管理难题，从客户需求出发，打通“规划、建设、运维、服务”四个领域，引导优化资源配置，以创新提升服务能力和水平，走出一条具有广东特色的“统一规划、统一建设、统一运维、统一服务”精益之路。面向未来打造智能电网标杆，制定智能电网规划建设总体工作方案，实施东莞松山湖、珠海横琴自贸区、佛山金融高新区等七个示范区专项规划，探索不同形态的智能电网发展方向。加快应用“云大物移智”等前沿技术，持续探索和推广机巡作业应用，多机型、多专业、多领域机巡作业应用居国内领先地位。

　　不断创新管理理念，党建工作愈发科学高效。从“一局一党委、一所一支部”规范组织管理，到“三个计划、三个平台”为抓手推进“两学一做”，从建立“两类六岗”全面从严治党主体责任清单到党员先进性测评全面纳入员工绩效管理。广东电网公司党建“1236”模式正在全面实施落地，打造国有企业党建标杆，将各级党组织锻造得更加有力，为公司改革发展提供了根本保障。