11月15日，随着贵州送变电工程公司领取了新的营业执照，变更为贵州送变电有限责任公司，标志着南方电网公司所属138户全民所有制子企业公司制改制工作全面结束，提前15天完成了国务院国资委下达的目标任务。
今年7月，国务院印发了《中央企业公司制改制工作实施方案》，明确要求2017年年底前全部完成国有企业公司制改制。
公司迅速召开专题推进会议，在公司党组书记、董事长李庆奎为组长的全面深化改革领导小组领导下，成立了由公司董事、总经理、党组副书记曹志安任组长的公司制改制工作领导小组。强化顶层设计，结合公司实际编制印发了《南方电网公司公司制改制工作实施方案》。加强统筹协调，做好进度管控，建立了“半月报+周报+日报”的进度管控机制，对改制企业实施销号管理。严格审核把关，确保规范操作，编制印发了改制工作法律指引，严格对县级供电子公司“子改分”的审批。切实加强党对改制工作的领导，进一步规范改制企业党建工作进章程的要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善法人治理结构，建设现代企业制度。
据悉，公司制是现代企业制度的有效组织形式，有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界，有利于探索建立中国特色现代国有企业制度。此外，通过公司制改制，实现出资人所有权和企业法人财产权的分离，赋予企业独立的法人财产权，有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，从而激发企业内生活力，深入转换经营机制，实现更好更快发展。
此次公司制改制，南方电网公司共涉及广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和广州供电局6家子公司，总资产405.38亿元，员工6.5万人，划拨用地1.25万亩。在时间紧、任务重、改制企业数量多的压力下，改制单位迅速启动改制工作，坚持一把手亲自抓，成立改制工作领导小组，编制子企业改制实施方案，从严从紧倒排改制时间表，积极落实各项工作任务，发扬过硬作风，多措并举，攻坚克难，确保按节点时间扎实推进公司制改制进程。改制工作也得到了南方五省区地方政府、工商、税务等部门的大力支持。
在改制过程中，南方电网公司着力转化体制机制，加强监督，保稳定、护安全、促和谐，确保了员工队伍的和谐稳定，确保了国有资产不流失，确保了各项生产经营正常开展。此次改制进一步深化了公司国有企业改革，激发了改制企业的内生活力，为公司深入贯彻党的十九大精神、切实增强企业核心竞争力、打造具有全球竞争力的世界一流电网企业奠定了坚实基础。
