2月16日，南方电网，深入学习贯彻公司2017年工作会议精神，分析今年形势，全面部署全年营销工作，并宣贯了公司《关于推进营销创新工作的意见》，对营销创新工作进行动员。公司党组成员、副总经理贺锡强出席会议并讲话。公司副总工程师么虹主持会议。
会议要求，全网要准确把握新形势、新要求，增强营销创新的紧迫感和责任感，认真贯彻落实公司年度工作会议精神，围绕公司“一主两翼、国际拓展”的产业发展布局和“两精两优、国际一流”的发展战略，紧紧牵住营销经营“牛鼻子”，坚持以客户为中心、以市场为导向，积极推进市场化改革，加快推进营销创新，全面深化精益管理，持续加强营销领域党建和党廉建设，确保完成市场营销各项目标任务，为五省区经济社会发展、为公司新一轮发展作出积极贡献。
会议认为，2016年市场营销工作亮点纷呈，再创佳绩。过去的一年，公司超额完成了市场营销各项指标，圆满完成了各项任务，实现了市场营销“十三五”开门红。具体来说，在落实政策促改革、把握机遇保增长、夯实基础强服务等方面取得了很好的成绩，电力体制改革获国家有关部委高度肯定，西电东送电量、电费回收和客户满意度等均创历史最好水平。同时，新的一年面临的形势更加复杂，电力供需形势复杂多变、市场化改革纵深推进、营销创新刻不容缓。
贺锡强就落实公司2017年工作会议精神从4个方面提出了要求。电力体制改革方面，要正确把握电力市场改革方向、有序推进电力市场建设、积极参与售电侧改革、全面参与增量配电网改革试点。营销创新方面，充分认识营销创新的紧迫性、重要性;坚持市场化思路、问题导向原则;把握好营销创新的重点，即“两分离”“两集中”“两融合”“两化”及“两平台”;加快提升营销技术水平;加大竞争性业务创新力度;加强统筹协调，加强总结提炼和推广。营销精益管理方面，要注重数据精益管理、注重营销班组精益管理、注重制度和流程精益管理。营销领域党建和党风廉政建设方面，要以坚决的态度狠抓营销领域党风廉政建设和反腐败斗争、创新营销领域反腐败手段、强化营销系统“一岗双责”。
贺锡强还就做好2017年市场营销工作从6个方面作了部署，包括做好云南水电消纳、做好保供电服务工作、抓好智能电表和低压集抄建设、突出抓好“两集中”和“两平台”工作、高度重视12398投诉处理、大力发展电动汽车和电能替代。
会上还宣读了公司对客户全方位服务和电费回收工作先进集体和个人进行表彰的决定。会议以视频形式召开，公司总部有关部门负责人和各分子公司有关负责人分别在主会场和分会场参加会议。
