5月13日，辽宁电力公司结合工作实际，在班组建设工作中，扎实练好“四字诀”，全面保证班组建设工作水平有效提升。
勤学习、深剖析、广交流，练好“勤”字。在所属各班组开展“每日练兵”活动，每天组织班组人员利用十分钟时间对上级部门工作精神、业务技能知识进行学习，坚持做到“思想常充电、技能常操练”；每周召开“现场交流会”，组织员工对班组工作情况深查摆、细剖析、集广益，真正实现班组工作“全员参与、齐谋共划”。
出真招、落实处、务实效，练好“实”字。对年度工作任务指标进行细化分解，结合班组实际，制定月、季、周工作计划，坚持每日工作小结制度，对重点工作任务坚持跟踪检查、实时指导，切实明确工作标准、具体责任人和完成时限；对工作完成情况实行个人自检查评和成效评估，对存在的问题进行及时发现、有效整改。
拓形式、悟方法、选载体，练好“新”字。在班组建设中务实“破冰”思想，不断运用新方法、推行新举措。通过开展“私人定制”式学习培训，对员工素质提升工作实现“量体打造”，制定“五日工作法”；对日常工作进行科学安排、合理规划、有序完成；将施工流程及相关要求编制成“小口诀、三字经”，使工作开展事半功倍、游刃有余。
健机制、重标准、抓管理，练好“严”字。实行工作责任分解制，将日常工作分解到岗位、落实到个人，真正做到“事事有人抓、项项有人管”；坚持星级评分制和互促评分制，结合相关工作标准，对员工工作完成情况进行评分，通过自我评定和相互评分，对员工进行星级评定，并将评定结果与绩效考核管理挂勾，真正做到“奖惩有据、赏罚有度、劳有所得”。
