9月20日,平高集团有限公司的断路器和上海天灵开关厂有限公司预制仓提前到货,标志着新疆电力物资公司提前完成本年度国网新疆电力有限公司所辖“三区两州”深度扶贫农网工程项目的物资供应任务。该项目位于和田和喀什地区,共有7项35千伏输变电工程,涉及76个物资供应商。
新疆电力物资公司强化源头管控,坚持从生产图纸确认及技术协议源头上提前了解、排查、消除、杜绝物资缺陷,协同各专业做好设备质量过程管控,提高供应商产品质量意识。该公司通过加强过程管控,缩短合同签订周期,为供应商预留充足的生产准备时间,根据批次中标结果,及时督促供应商完成电子会签,优化合同签订流程。在工程实施过程中,该公司及时了解工程实施进度、重点环节管控,统筹协调供应商产能调配及生产能力,合理制订物资需求计划,确保工程进度与物资到货有序衔接。
新疆电力物资公司成立“三区两州”项目物资协调专项小组,建立日报、周报、月度协调工作机制,每日一对一核准物资生产进度、发货计划,对不能按时完成物资供货的厂家,及时开展驻场催交巡视及约谈下达督办单,保障物资设备及时到货。
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9月20日,平高集团有限公司的断路器和上海天灵开关厂有限公司预制仓提前到货,标志着新疆电力物资公司提前完成本年度国网新疆电力有限公司所辖“三区两州”深度扶贫农网工程项目的物资供应任务。该项目位于和田和喀什地区,共有7项35千伏输变电工程,涉及76个物资供应商。
新疆电力物资公司强化源头管控,坚持从生产图纸确认及技术协议源头上提前了解、排查、消除、杜绝物资缺陷,协同各专业做好设备质量过程管控,提高供应商产品质量意识。该公司通过加强过程管控,缩短合同签订周期,为供应商预留充足的生产准备时间,根据批次中标结果,及时督促供应商完成电子会签,优化合同签订流程。在工程实施过程中,该公司及时了解工程实施进度、重点环节管控,统筹协调供应商产能调配及生产能力,合理制订物资需求计划,确保工程进度与物资到货有序衔接。
新疆电力物资公司成立“三区两州”项目物资协调专项小组,建立日报、周报、月度协调工作机制,每日一对一核准物资生产进度、发货计划,对不能按时完成物资供货的厂家,及时开展驻场催交巡视及约谈下达督办单,保障物资设备及时到货。