南网报讯 近日，《超高压公司党委全面加强职能监督的实施方案》印发，着力以党内监督带动职能监督，推动将全面从严治党成效转化为全面从严治企成果。
发挥“统”的作用，持续深化大监督格局。超高压公司党委不断强化顶层设计，出台《完善监督体系提高党委监督能力实施细则》《加强对“一把手”和领导班子监督工作清单》《一体推进不敢腐不能腐不想腐的实施方案》等多份文件，有效运转“六项机制”，统筹监督任务、监督力量和监督时间，挂牌督办、到点验收，强化监督工作在公司治理中的直接保障、完善格局、提升效能作用。据介绍，2022年该公司以推动强化职能监督为切入点，统筹抓好管党治党和企业治理、党内监督与职能监督，为公司西电东送事业可持续发展提供坚强保障。
畅通“合”的路径，探索构建职能监督体系。超高压公司探索构建“表单+机制”的“3+4”职能监督体系。通过重点监督任务表、重点任务监督操作表、监督发现问题及整改措施表“三张表单”，解决职能监督什么、怎么监督、监督成什么样和持续改进的问题。其中，“重点监督任务表”选取对公司改革发展、生产经营有重大影响的任务作为职能监督重点任务，融入公司监督计划；“重点任务监督操作表”明确“五看”检查要点，即“看研究部署、看承接落实、看贯彻执行、看工作效果、看问题整改”，实现检查、记录、审核三项功能；“监督发现问题及整改措施表”用于管控监督成果，利于多维度统计分析、查找问题根源，针对性制定整改措施。构建“统筹协调、‘两督一查’成效评估、问题分析与整改、考核问责”“四项机制”，解决职能监督工作体系运行与管控的问题。如今，该公司多个职能部门已经使用“三张表单”便捷地推进职能监督任务。
强化“专”的职能，做好监督的“再监督”。超高压公司纪委协助党委落实全面监督责任，推动各类监督协同发力，引导各部门运用职能监督“三张表单”。建立“4+2”再监督工作模式，该公司纪委每季度对4个职能部门和2个基层单位的职能监督情况进行再监督；年底对职能部门履行监督责任情况进行评价，对失职失责问题严肃追责。该公司所属梧州局纪委推动构建巡视巡察、审计、党建责任考核等发现问题整改“两审一评”工作机制，强化对职能部门整改情况的日常监督，防范出现“三老问题”，确保整改工作见底到位。
打造“融”的平台，切实形成监督合力。“我们主要通过‘三个强化’增强监督体系协同联动效果。”超高压公司监督部副主任周扬介绍道。通过强化监督工作谋划，将各职能部门制定的重点监督任务表和纪检、巡察、审计、安监制定的重点任务进行统筹整合，像列车时刻表一样明确阶段性交付成果和监督标准，落实责任分工，形成公司年度监督工作计划。通过强化监督任务实施，建立“反馈+验证+复核”监督模式(重点任务反馈报告、直插基层监督验证、现场深入监督复核)，着重检查重点任务在基层的落地成效。通过强化监督成果运用，运用即时与定期的分析与反馈，持续纠偏，确保重点任务执行过程不走样。同时聚焦影响公司治理的制度机制、权责体系、队伍能力、工作作风等关键要素，深入分析问题根源、找准症结，推动物资采购、后勤管理、项目管理等领域综合治理及专项提升取得实效。 (杜松轩 肖征宇)
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