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整合分析数据 推进精益管理

中国电力网发布时间:2022-01-21 00:00:00

  

  1月14日上午,辽宁盘锦供电公司变电检修工区检修专责张赫和同事一起前往66千伏海港变电站。他当天的任务是检修海港变电站10千伏开关,查找实际成本与标准作业成本产生差异的原因,为本季度生产成本分析工作积累数据。

  66千伏海港变电站位于盘锦辽东湾新区。由于靠近海边,当地污秽等级高,设备运行条件较差,设备运维检修生产成本高于同规模变电站。完成当天的工作后,张赫通过国网辽宁省电力有限公司“掌上巡检”APP,将工作完成情况、材料使用记录、工作时长等信息上传到生产管理系统中。

  2021年,国网辽宁电力落实国家电网有限公司“一体四翼”发展布局,承担公司生产成本分析试点任务,通过摸清生产成本规模、分析生产成本构成、掌握生产成本投向和规范生产成本投入,扭转了生产人员“重运维、轻资产”“强作业、弱成本”的观念,实现生产成本从粗放管理到精益管理的转变。

  自开展生产成本分析工作以来,国网辽宁电力通过收集变电站运维单次作业完成情况、材料损耗等信息,结合设备运行环境、投运年限、检修半径等数据,提出差异化运维成本总额投向和配置比例,有针对性地落实设备状态检修策略,提高了检修效率,提升了设备整体的运行可靠性。

  同样是在盘锦,大洼区近年来水产养殖户增多,用电负荷明显增大。国网辽宁电力依据生产成本分析数据,加大对该地区电网设备的投资力度,重点增加低压侧无功运维成本投入,通过对低压台区开展就地补偿等方式提升了地区供电可靠性。

  “开展生产成本分析工作后,2021年七八月份大洼区10千伏线路故障次数较之前压降了60.7%,保证了迎峰度夏期间电力设备的安全运行。同时,我们根据生产成本分析数据做到投入差异化分配,实现了该地区涉及养殖户的用电线路‘零跳闸’‘零投诉’。”国网辽宁电力设备部计划处负责人王勇介绍。

  作为公司开展生产成本分析的试点单位之一,国网辽宁电力2021年投入分析人员2000余人次,参与公司总部统一研讨17次,整理各项生产数据上千万条,涉及生产、人资、财务、物资、技经等专业,覆盖该公司所属全部生产单位。

  1月16日,国网辽宁电力设备部实物资产管理专责王鹏打开电脑,登录生产成本精益管理分析平台,查看前一天各单位检修作业成本。“对生产成本的分析,为企业合理使用资金提供了依据,也提高了企业精益化管理水平。”王鹏说。

  国网辽宁电力还深入开展生产成本展示应用场景研究,从组织层、站线层、设备层三个维度分析应用需求,提出22个应用场景建设构想,统筹开展基于数据中台的应用场景建设,整合多种系统数据,为提升管理水平打下基础。

  “新投运的2号主变压器今天就有生产成本数据了。”2021年12月1日,500千伏永安变电站技术员战啸男说。自国网辽宁电力开展生产成本分析工作以来,辽宁电网基础生产数据管理能力得到加强,设备投运后5个工作日内就能实现数据采集。

  为了提高设备数据采集效率,国网辽宁电力开展基础数据治理,优化设备异动处理流程,调整44807条企业资源管理系统设备台账数据,修正7885条不规范数据。同时,该公司还优化设备内部调拨审批环节,进一步缩短手续办理时间。

  截至目前,国网辽宁电力通过生产成本分析累计梳理生产成本数据超过8000万条,涉及金额418.66亿元,并从业务活动、电压等级、投入方向等不同维度开展生产成本统计性、关联性分析;建成生产成本分摊平台,完成试点单位98个项目758台设备生产成本精准分摊,积累工时成本数据31220条,实现了变电一次设备业财链路贯通。

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