“通过观看新河县供电公司线损管理视频，学习他们提前算线损的方法，我对线损治理更有信心了。”8月23日，河北沙河市供电公司安河供电所员工陈军到河北新河县供电公司学习后，收获颇多。
今年，河北邢台供电公司加大线损治理力度，针对线损治理效率不高、系统线损数据出具时间滞后、供电所线损治理不平衡等问题，创新网格化管理举措，研发线损即时算数字工具，组织开展供电所示范工程建设，持续提升线损治理效果。上半年，该公司综合线损率同比下降2.03个百分点，所属17个县公司有5个累计13次进入国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”，所属5个供电所获得国家电网有限公司同期线损管理“百强供电所”评比第一名。
改变管理模式
提升治理效率
“这个月心血没白费，又获得600多元奖励。”8月3日，沙河市供电公司北掌供电所台上村台区经理韩占斌因7月份线损管理到位获得奖励。而该所台区经理张德生因未及时处理抄表异常被罚款350元。
今年，针对线路、台区高损数据监测不及时的问题，邢台供电公司改变以往县供电公司自行管理模式为网格化管理模式，明确由邢台供电公司发展策划部、营销部等不同电压等级线损管理部门牵头，制订线损差异化考核方案。该公司在17个县供电公司，以供电所为单位，按线路、台区实行线损管理承包责任制，建立“一线一台一人”承包台账，并将线损考核结果与线路负责人、台区经理的月度绩效挂钩，将县供电公司线损治理成效与邢台供电公司线损管理各专业部门绩效挂钩，将线损管理责任落实到部门、到人，变“被动干”为“主动管”。
“没实行承包制以前，线损治理成效好坏绩效差别不太大，干劲不大。自从实行承包制，治理成效直接与个人绩效挂钩，干好了多挣，干坏了挨罚，劲头大不一样了。”平乡县供电公司节固供电所员工程志远说，线损管理承包责任制让“大锅饭”变成了“责任田”，员工干劲比以前强多了。
沙河市供电公司白塔供电所线路管理员刘社学认为，台区线损治理成效直接影响线路线损指标，要想整体降低台区线损率，必须变“单干”为“全抓”，大家拧成一股绳，全面提升台区、线路线损治理水平。
“以往业绩考核侧重于县供电公司、供电所，重点在基层，现在将专业管理也纳入考核范围，变点为面，覆盖面广，更科学了。”邢台供电公司发展策划部线损管理专责孙强说，线损管理模式的改变，牵一发而动全身，既增加了压力，又增添了动力，真正实现了提质增效，治理效率明显提升。
上半年，邢台供电公司10千伏高损线路和400伏高损台区占比分别同比降低1.05个百分点、0.91个百分点，高损线路和高损台区数量分别同比压降39.03%、57.59%。
提前测算数据
防范线损风险
“经查，马坊村公用3号台区高损是由于表计时钟不准确造成的，已处理。”邢台任泽区供电公司经济开发区供电所台区经理丁增杰对该所内勤人员张斌说。8月2日，丁增杰根据该所内勤人员测算的线损数据，及时处理了表计时钟不准确造成的高损问题，防范了同期线损风险。这得益于邢台供电公司应用线损即时算数字工具，提前测算出了线损数据。
在线损治理过程中，邢台供电公司发现，当前国家电网公司一体化电量与线损管理系统线损数据出具的时间较采集数据出具的时间滞后两天。该公司自2020年9月开始组织新河县供电公司、邢台供电公司互联网办公室等攻关。新和县供电公司应用电子表格软件中的相关功能，编制出了提前测算线损数据的小程序——线损即时算数字工具。该小程序应用电子表格软件中纵向查找函数，计算出当日低压客户总电量，从根本上解决了低压客户采集数据多、表底不对应问题。同时，线损管理人员用电子表格软件中的条件求和函数，按台区设定条件，把每户低压客户的用电量归入对应台区，计算出各台区总电量，再用线损计算公式提前一天测算出线损数据。
应用线损即时算数字工具后，邢台供电公司高损设备监测周期由2天缩短至1小时，线损治理效率提升50%以上。目前，该数字工具已经在国网河北省电力有限公司推广。
“自从有了线损即时算数字工具，异常情况第一时间就能发现，方便我们及时处理，确保了治理成效。”白神供电所所长孟兴说，提前一天测算线损数据，让他们掌握了线损治理主动权。
此外，邢台供电公司还借鉴安全风险防控经验，每日预测线损指标，分析各类业务开展对同期线损的影响情况，全面推广配网不停电作业，加快农网改造升级步伐，加大反窃电力度，提前采取一切与线损治理有关的防控措施，防范线损风险，确保看好每一天、盯住每只表、管住每个指标。
上半年，邢台供电公司投资5.8亿元用于农网工程建设，新建及改造10千伏及以下线路3067千米，新装、增容配电变压器196台，总容量5.5万千伏安，优化了农村地区网架结构；查处窃电及违约用电行为704起，追补电费及违约使用电费1455.5万元；实施配网不停电作业2989次，同比增长11.32%，多供电963万千瓦时，减少停电54万时·户。
坚持示范引领
激发降损信心
“结对帮扶，让我们认清了线损管理短板，学到了治理方法，效果真不错。”8月2日，邢台南宫市供电公司吴村供电所台区经理孙荣乾与新河白神供电所线损结对帮扶后，连连称赞邢台供电公司开展的线损“结对帮扶”活动。
在线损治理过程中，邢台供电公司发现各县供电公司、供电所普遍存在治理成效不平衡现象。该公司结合实际开展线损“结对帮扶”活动，通过线损管理先进县公司、先进供电所与指标相对差的县公司、供电所结对帮扶，发挥先进县、先进供电所示范引领作用。
在县供电公司层面，邢台供电公司实施“一对一”线损“结对帮扶”，采用“引进来+走出去”等多样化帮扶模式，以“线下+线上”方式开展。线下，被帮扶人员参与帮扶单位线损管理工作，做到“边干边学”；线上，结对双方通过视频会议、电话沟通等方式开展问题探讨、经验交流，实现基层最小管理单元线损管理、技术水平双提升。一个帮扶周期结束后，邢台供电公司将根据帮扶效果，奖优罚劣。
在供电所层面，邢台供电公司以高损占比、经济运行等8项关键指标为核心，建立供电所指标评价体系，筛选出22个试点供电所为线损管理示范供电所，并通过实施供电所示范工程建设、组建百强所冲刺工作群等方式，以及日公布评比、周总结分析、月提升计划等差异化举措，让线损管理水平较低的供电所与示范供电所跨县结对。示范供电所通过实地学习、业务指导等多种方式，帮助线损管理水平较低的供电所提升线损管理水平，解决线损治理过程中存在的远程抄送成功率低、基础档案不准确等问题。同时，县供电公司内部建立“部门督导+先进帮扶后进”工作机制，成立供电所“内外勤”双轨运行专班，帮助提升指标。
“供电所工作内容基本一样，管理借鉴性很强，与新河县供电公司闫仙供电所结对后，我们学到了高损线路、台区治理等经验，线损治理成效明显。”临城县供电公司西竖供电所党支部书记王凯说，与闫仙供电所结对后，西竖供电所很快补上了线损治理短板，6月份成功入选国家电网公司同期线损管理“百强供电所”。
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