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广东电网公司广州供电局实施全链条培养体系 多项实招促人才落地生根

南方电网报发布时间:2021-03-16 00:00:00

  3月1日,广州供电局举行2021年人才工作会议暨“到基层、去一线”出征仪式,该局24名年轻干部整装待发,奔赴基层一线实践锻炼。

  近年来,广州供电局认真落实好南方电网公司“构建具有世界一流企业特征的人才发展体系和人才政策”和广东电网公司“构建形成具有广东电网特色的人才管理体系”的要求,建立全链条培养体系,制定了广州供电局人才队伍建设5年行动计划,多项实招让人才在基层落地生根。

  育苗墩苗,激发“扎根力”“生长力”

  每一名新员工都是有待培养的苗子。广州供电局将年轻干部培养、专业比武成绩、专家级别和数量、人才输出率、全局性人才培养贡献度等维度作为人才工作评价的“度量衡”,通过交叉督导、上榜公示等形式,结合综合研判,作为新员工分配、竞岗名额分配、定员定编等工作的权重指标。

  同时,广州供电局搭建了技能人才联合培养平台,整合内部培训评价资源,将联合培养经历纳入技术技能专家选拔时的重要条件。该局通过联合组班、专家带徒等方式,结合主业员工综合素质较好、辅业单位项目丰富的优势,提升双方员工的技术技能水平、安全意识和管理能力。通过这一系列“育苗、墩苗”举措,不断激发广州供电局青年员工向下的“扎根力”和向上的“生长力”。

  练兵比武,增强技能实力

  2020年,广州供电局创新建立“1+2+3”的供电所团队作战模式,即“1个副所长+2个技术负责人+3个青干班优秀学员”组成高素质、年轻化的团队,到供电所带队伍、攻项目、克难题。团队通过明确目标任务及指标、定期开展述职评议,在风险挑战、复杂问题、急难险重等任务中近距离考察挖掘优秀人才。

  今年,广州供电局将进一步加大基层练兵和专业比武力度。根据员工的技能短板,依托该局技能实训室和内训师资源大力开展练兵,提高员工基础实战能力;积极开展生产核心专业比武,提高员工重大问题解决能力;对各类技能竞赛比武中表现突出的员工,综合其工作业绩,可直聘为技能专家,营造崇尚技能的氛围。

  2019年,广州供电局完成了班站所长“全覆盖”的轮训,今年,新一轮的班站所长培养工程即将启动。此次培养工程将通过建立班站所长能力模型,绘制模块化的学习地图,量身定制培训课程,重点提升班站所长团队管理、新知识新技能等。此外,该局还将班组内承担安全、技术、培训业务管理职责的人员作为班站所长的重点培养对象,优先从优秀班站所长中选拔技术专家和技能专家,把基层班站所打造成人才荟萃、人人向往的地方。

  揭榜挂帅,畅通成长通道

  广州供电局针对任务重、年龄结构偏大的供电所,进一步加大公开竞聘力度,拓宽选人用人视野,建立梯次合理的年轻干部队伍。

  该局探索建立“项目+机构+人才”的柔性劳动组织模式,以年度重点任务为载体,明确攻坚目标,配套岗位、薪酬等激励约束机制,在全局“揭榜挂帅”公开选拔人才,围绕企业数字化转型、现代化供电服务体系建设等重点工作落地组建作战攻坚团队。

  同时,进一步顺畅管理人员、技术技能专家间的双向流通,培育专家型管理人才队伍;对该局处于国内领先的专业,相应倾斜评定技术技能专家的名额,激发各专业争当标杆示范;对长期在班组一线、人才培养、项目攻坚等方面作出重大贡献的“资深师傅”,组聘为荣誉专家,进一步发挥专家“传帮带”作用。(洒聪敏 欧阳霄 何熙)

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