2020年，派驻子公司监事会按照集团公司统一部署要求，不断提升履职能力，健全完善工作机制，规范开展过程监督，扎实推进成果运用，在推动子公司规范经营管理中，有效发挥了监督主体作用。
首先是监督检查更加规范。聚焦职责定位，结合日常进驻监督和调研检查，对子公司治理决策、内控体系建设，财务资产管理以及董事、高级管理人员履职情况等关键环节开展监督，突出重点，规范流程，注重实效，监督工作职能作用更加明显。其次是成果运用初见成效。及时规范反馈监督检查意见建议，制定相应整改意见和工作措施，要求各单位按时向集团公司报告整改情况，“监督、报告、反馈、整改”的工作机制进一步完善。再次是履职能力稳步提升。强化专兼职监事学习培训，不断提升履职能力和工作质量，监事会工作联席会更加协调高效，子公司监事会工作统筹有序推进，监事会整体工作水平进一步提升。
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