为推动集团公司董事会战略决策有效落实，进一步提升现代企业治理能力，2020年初，集团公司董事会设立监督委员会，组织安全生产、优化营商环境、工程建设3个专业督查组，紧紧围绕集团公司董事会决策部署落实情况开展监督检查，初步构建了决策督查、落实跟进、反馈改进的闭环机制，工作初见成效。
一是把握职责定位，强化监督协同。各专业督查组认真落实董事会工作部署，重点跟进职能部门责任落实情况，聚焦基层单位推进决策落实中的关键和难点问题，积极督导推动相关工作高效有序开展。二是突出重点内容，着力专项督查。围绕安全责任体系完善、安全生产制度落实、优化营商环境以及营销服务领域突出问题专项治理，以及重点基建工程协调推进等方面重点内容，适时开展专项监督和督查工作“回头看”。三是重视成果运用，增强督查效能。针对共性的、需要公司层面解决的问题，及时汇报协调解决，宣传推广督查工作中发现的亮点和经验，督查成果得到有效运用。一年来，督查组在畅通机制、发现问题、推动落实等方面积极努力，共督查专业部门12次，所属单位45次，发现问题373项，总结提炼督查建议65项，有效促进了集团公司董事会相关决策部署落实落地。
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