2020年初，按照南方电网公司提出的“按需、分类、梯次”的培训方针，调峰调频公司以“健全与调峰调频业务发展相适应的现代职业培训体系”为目标，启动培训资源供给侧结构性改革。经过一年的努力，该公司初步搭建了干部通用管理、党务人员履职能力、安全生产管理、新员工四大培训体系，体系成果已于日前正式发布。
“以前各专业口提出的培训需求都是针对某一业务短板，或各个部门同时提出多个培训班需求，导致各个培训班的培训对象高度重复、培训内容与工作岗位需求不匹配等现象时有发生，更谈不上学员自主选择培训课程，有针对性地提升业务短板。”调峰调频公司培训与评价中心总经理周鸿雁说，为解决这些“痛点”问题，该公司致力于将培训从传统的“发计划、收报名”逐步转向“看成长、定课程”，完全以学员为培训设计出发点及培训单元。
调峰调频公司干部通用管理体系为新任职的三四级干部分别匹配了一批线上课，主管需在任职一个月之内完成线上课程学习。课程所属的干部通用管理培训体系内容包含能力模型、培训课程库、培训计划三个部分，与干部成长路径一致，系统性、实用性强，可不断迭代更新，覆盖干部发展全生命周期。
“发展党员的时候，直接看着《发展党员工作业务讲评》长图一步步跟着做，就不用担心漏掉关键环节了。”该公司机关生技与科信党支部组织委员吴家声说。党务人员履职能力培训体系构建了“党建‘大厦’助建工程”体系模型，划分了政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设五大培训模块，以党员培训为基础工程、专兼职党务干部培训为支柱工程、支部书记培训为栋梁工程、党委(党总支)书记/委员为中枢工程，2020年，该体系的核心课程已完成开发并逐步投入使用。
安全生产管理培训体系包括生产领域管理人员、技术技能专家、班组长三个子类，该体系以模块式选课清单、岗位胜任力模型等为载体，梳理细化教学方案，明确并固化培训班办班形式、课程模块及对应师资。“新体系整合了同专业不同业务的培训，比如每年安监专业就一个综合类培训包，里面包含了该专业全年需要学习的所有课程，我们可结合岗位需要和自身兴趣选课，很方便。”广蓄公司安全监管部主任助理徐陶龙说。
新员工培训体系则围绕“刷颜色、转角色、强筋骨”三方面目标来制定。“刷颜色”即为员工“刷”上属于央企的“红色”底色和“南网蓝”，帮助员工认同并融入企业文化；“转角色”即帮助员工转换职业化心态、遵守职业纪律，掌握职业工作方法，树立良好职业形象，适应职场环境；“强筋骨”即帮助其迅速而牢固地掌握岗位基础知识与基本技能，满足准班员上岗需求。
据悉，该项体系实施后，将覆盖调峰调频公司三四级干部554人、专兼职党务干部431人、安全生产管理人员500人，充分体现出集约化、专业化培训的价值，为培训主办部门和各基层单位、参培人员减负，既满足培训需求，又节省培训经费。 (姜珊)
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