创新竞赛体系 融合彰显力量
为充分调动昆柳龙直流工程建设者的劳动热情和创造激情，超高压公司持续开展了以“当好主人公，建功新时代”为主题的劳动竞赛，以劳动竞赛与工程建设深度融合为主线，创新构建劳动竞赛体系，使劳动竞赛与一线施工、科技创新、抗疫攻坚深度融合。目前，昆柳龙直流工程劳动竞赛被中国能源化学地质工会列入全国能源化学地质系统11项重点劳动竞赛，这是南方电网公司首次入围该竞赛体系，广东省工业工会、云南省总工会也先后将该工程纳入省重点工程劳动竞赛。
创新构建劳动竞赛体系
超高压公司着力构建“南方电网公司—超高压公司—业主项目部—参建单位—施工班组”五级劳动竞赛体系，采取统一领导、统一组织、统一方案、分项目评比、分要素考核、分类别竞赛、分层级实施、分阶段表彰的“三统五分”竞赛方法，组建了统一的竞赛组织机构，制定了科学合理的竞赛考核方案。
竞赛分为“劳动美”和“发现美”两大项目，将工程管理的安全、质量、技术、进度、造价、综合、廉洁等工程管理关键要素作为劳动竞赛的考核指标，开展“七赛七建”，避免“两张皮”。将参建单位分为施工、监理、设计、科技创新等4个类别，针对各自特点设定不同的评比指标。鼓励各参建单位建立本单位的竞赛激励机制，分层分级组织开展各项单项竞赛，构建立体竞赛体系。
竞赛采取阶段性评比和全过程评比结合的方式，每季度开展一次综合检查，每半年组织一次评比，每年进行一次表彰，全过程评比结果由各阶段评比加权产生，为参赛方的改进指明了方向。
与施工、科技创新、抗疫攻坚深度融合
劳动竞赛的“七赛七建”涵盖了工程管理的关键要素，为工程过程管控提供了重要抓手，也为众多参赛方提供了一个公平竞技的舞台，促进参赛方千方百计将建设难点干成亮点。2019年春夏之交，两广地区发生特大暴雨灾害，给工程建设带来极大的困难。在换流站，参建单位组建施工突击队和抢险小分队，采取24小时见缝插针式模式。在线路工地，施工人员召开“诸葛亮会”，通过采用履带运输车解决了水毁道路难题。
据介绍，探索以劳动竞赛助推科研攻关、促进人才培养的新模式，是昆柳龙直流工程劳动竞赛的一大亮点。2019年9月，超高压公司编制印发了《昆柳龙直流工程劳动竞赛科技创新子方案》，围绕柔直阀、控保系统等展开攻关竞赛，解决了“单一模块故障导致系统闭锁”、系统运行方式优化等世界级难题，形成105项技术标准、88件关键专利、9本专著、86册研究报告，突破并掌握了一批具有自主知识产权的核心技术，推动了柔直阀等设备国产化，为将“大国重器”掌握在自己手中奠定坚实基础。
今年初，新冠肺炎疫情给按期完成建设任务目标带来极大的影响，超高压公司一手抓防疫，一手抓建设，制定以劳动竞赛促进工程攻坚决战的方案，管理人员下沉一线督促落实和考核，工程54个施工标段，10404名建设者热火朝天地抢夺工期。截至目前，工程捷报频传。5月8日，昆柳龙直流工程云南送端的昆北换流站交流场和广东受端龙门换流站交流场同步启动投运，与云南、广东电网带电联网，成功实现第一次“握手”，为昆柳龙直流工程8月份形成送电能力打下坚实基础，把疫情耽误的时间抢了回来。(向忠平)
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