中电装备董事长、党委书记 余军：守牢安全底线 服务共建“一带一路”高质量发展

守牢安全底线 服务共建“一带一路”高质量发展

中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 余军
 

　　中国电力技术装备有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，守牢安全生产底线，压紧压实安全生产责任，落实落细各项安全措施，进一步提升全员安全意识和应急处置能力，服务共建“一带一路”高质量发展。

　　提高政治站位，树牢安全发展理念

　　坚持“人民至上、生命至上”，坚持党管安全，建立党管安全工作机制，将影响安全生产的重大事项纳入“三重一大”决策机制。

　　将安全生产法、国家电网有限公司安全生产规章制度等纳入员工培训内容，将学习成效切实转化为统筹高质量发展和高水平安全的强大动力。

　　以“安全生产月”活动为契机，引导干部员工将安全理念融入安全生产的各环节、全过程，始终保持如履薄冰、如临深渊的警醒状态，时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全网，持之以恒抓好安全生产，确保安全生产形势稳定。

　　强化全员履责，全面拧紧责任链条

　　严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。各级领导干部特别是“一把手”带头履责尽责，切实担负起保安全、促发展的职责使命，强化示范引领作用。

　　做到“责”“任”清晰，编制领导干部和全员安全生产责任清单，明确安全生产年度任务目标并层层分解落实到各部门、各岗位，做到“一岗一清单”，建立可量化、可评价指标，确保人人明责、知责。新项目开工前，压实事业部、项目部执行主体责任，确保责任落实到人。

　　常态化开展安全履责情况检查，督促各级管理人员履职尽责。强化事前监督，用好警示函、督办单，抓早抓小治未病。按季度开展安全管理考核评价，将评价结果与评优评先、选拔任用等结合起来。

　　加强队伍建设，夯实安全管理基础

　　加强安全生产监督管理机构和干部队伍建设，在重大项目中增设项目安全总监岗位，加大安全管理力度。

　　强化项目全生命周期安全管控，在项目立项阶段全面评估安全风险，在投标签约阶段重点评估合约中安全相关条款可落地性，在招标采购阶段专项列支项目安全费用、厘清分包商安全责任，在项目开工准备阶段科学制订项目安全管理计划，在现场施工阶段确保安全措施落实到位。

　　把保障员工生命安全作为头等大事，在项目设计、建设等环节充分考虑保人身安全措施，不断压降设计、施工等前期存在的安全风险。

　　狠抓源头管控，提升风险防范能力

　　把安全风险评估作为境外新项目开发的前置程序。加强对新开发市场所在国的历史民族问题、地缘政治、友好关系等方面的研究。加强对派员目的地国别地区风险等级的预警提示，严控向高风险国别地区增派人员。

　　不断丰富预警信息收集渠道，搜集海外在建项目预警信息具体到所在国的州(省)，全面提升预警精准度。从趋势总结中预判形势，加强对安全预警信息的前瞻性研究，定期分析研判境外公共安全风险趋势，为项目实施提供参考。

　　强化员工安全培训刚性执行，在派员出境环节增加对员工境外安全培训取证情况的审核，坚持“不培训不派出，培训不合格不派出”。组织翻译国家电网公司电力施工作业要求，以漫画、小视频等方式培训一线人员，确保属地员工看得懂、记得住，切实提升属地员工安全意识和工作水平。

　　加大资源储备，提升应急处置能力

　　不断完善企业总体(综合)应急预案、专项应急预案和现场处置方案。各境外项目部配备必要的应急物资，根据项目现场条件配齐配足安全设施、后勤和医疗保障资源，提高各类安全事件应对能力。

　　以练筑防，常态化开展各类实景实战应急演练，做好演练总结和评估，积极补漏洞、强弱项，及时完善方案预案，提升方案预案的科学性和实操性。为境外人员配置安全应急包和与安全管理系统绑定的智能穿戴装备，提高境外个人安全防护能力。

　　加强与我国驻外使领馆的沟通与联系。尊重当地员工，加强文化融合建设，与项目所在地政府、社区、部落、民众等建立良好互动关系，做好充分的应急资源储备。

　　坚持文化引领，提升本质安全水平

　　健全境外项目安全风险评估和监督检查机制。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，切实提升本质安全水平。

　　加强分包商等相关方安全资格审查，完善境外项目施工安全管理流程和管理台账，切实履行境外项目总包方管理责任。

　　扎实开展“安全文化百千万星火工程”，推动安全文化在事业部、项目部和项目现场传播，促进安全文化建设落地见效。

　　中电装备公司以“安全生产月”活动为契机，引导全体干部员工自觉扛起防风险、保安全、护稳定、促发展的责任，以高水平安全保障企业高质量发展。