林一凡：夯实合规管理基础基层基本功 支撑治理体系和治理能力现代化

国网甘肃省电力公司总经理、党委副书记 林一凡
 

　　国网甘肃省电力公司坚持以习近平法治思想为指导，持续深化法治企业建设，持续夯实合规管理基础基层基本功，以高质量法治合规支撑企业治理体系和治理能力现代化。

　　夯实合规管理基础

　　围绕建强体系、完善制度、优化机制、培育文化，聚焦重点领域和关键环节，加快构建“主动合规”管理模式，持续压实业务及职能部门、法律部门、监督部门合规管理责任，夯实合规管理基础。

　　深化管理体系。建立向董事会、经理层、合规委员会常态报告合规管理情况制度，确保治理主体各司其职，实质化运行。突出把合规建在制度上，将外部监管核心要求内化为管理制度，实行“基本制度+具体制度”清单化管理，全力推进新型制度体系落地。

　　强化内外协同。加强向政府部门沟通汇报，省市县三级联动发布社会责任报告。对照监管意见、信用管理、内外部审计等问题风险，建档立卡销号，督促整改，修复信用、举一反三，杜绝屡查屡犯。

　　聚焦素质提升。举办省级二类暨电网企业合规风险管控技能竞赛，开展“合规管理文化月”专题活动，打造合规数字化系统，加快建设“满天星”法治合规文化群阵。

　　推动合规深入基层

　　近3年来，国网甘肃电力先后开展合规管理深化年、强化年、提升年专项行动，深化实施党建引领法治合规精益工程，将合规要求逐级贯穿至管理最前端、业务最末端。

　　“以案促管”深化成效。打造“一案一分析一建议”闭环整治体系，推动建设多元化非诉纠纷化解体系，实现重大案件全处置和历史遗留转案“零新增”。

　　风险防范深入细致。编制“三重一大”决策管理、合同管理、高危行业企业供电服务风险防范指引、依法合规经营管理重点领域典型案例集等实用化手册，督促高风险领域深化专业源头治理，切实防范风险。

　　“四个压降”深抓实干。狠抓案件压存控增、触电案件、劳动争议、行政违规四个专项行动，夯实“三个必须”(必须高度重视、必须严防死守、必须协同联动)工作策略，推动专业管理、纪检审计、培训考核与合规管理“三个进一步融合”，推进“管业务必须管合规”要求落地基层。

　　提升合规管理基本功

　　把世界一流法治企业建设、价值创造理念融入组织架构、运营模式、业务流程，强化考核激励约束，持续提升合规创造价值基本功，全力优化电力营商环境。

　　服务保供合规底线。坚持把保供电作为合规管理第一理念并始终践行，统筹电力余缺互济，为电力资源大范围优化配置作贡献。深化交易机构规范运行，强化交易合规风险监测。

　　服务重大战略实施。立足甘肃电网定位，推进各级电网依法合规建设发展。成立碳资产办公室，加快建设绿色电网、诚信企业，服务新型能源体系建设，以国家重大战略落地彰显合规价值。

　　服务改革稳步实施。全过程服务重点改革任务实施，常态化保障聘任期满人员岗位竞聘，确保国有资产保值增值，确保改革工作平稳实施。自觉接受政府监管和舆论监督，依法合规披露信息。