国网湖北省电力有限公司总经理、党委副书记 吴英姿：厚植安全文化 夯实发展基础

国网湖北省电力有限公司总经理、党委副书记 吴英姿
 

　　国网湖北省电力有限公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实国家电网有限公司有关决策部署，立足安全责任使命，大力推动安全文化建设落地，筑牢企业安全根基。

　　抓体系、强理念，筑牢安全文化群众根基

　　国网湖北电力系统总结安全生产经验教训，自下而上提炼升华，自上而下部署推动，把安全实践中行之有效的好经验、好做法提炼出来、固化下来，上升为安全生产的方法论，上升为具有国网湖北电力特色的“1+9+N”安全文化。

　　突出“两个至上”这一统领，凸显安全文化的重要性。从“两个至上”蕴含的人民立场中深化认识，从国有企业固有的政治属性中提高站位，从湖北电网承担的职责使命中自我加压，全面梳理安全生产理念，继承发扬公司安全文化优良传统，提炼升华国网湖北电力安全文化精华要点，熔铸形成“务实尽责、共享平安”的核心安全理念，以“人人享有、惠及各方”践行“两个至上”。

　　抓住“专业融合”这一关键，提升安全文化的系统性。将“三管三必须”要求向安全文化建设延伸，推动形成“党建安监双牵头、专业部门唱主角、综合保障齐参与”的共建共治格局。各专业战线结合实际，深挖工作要诀、提炼专业精髓，形成人身、电网、输电、变电等10个专业的安全文化及倒闸操作、高处作业、继电保护等25项作业的安全文化，实现专业广覆盖、管理全链条、文化强渗透。

　　用好“上下共建”这一方法，增强安全文化的聚合力。坚持文化从群众中来、到群众中去，梳理出大家广泛认同的九大安全理念，在基层实践中不断深化安全文化的价值认同，切实筑牢安全文化的群众根基。

　　抓导入、强共识，推动安全文化入脑入心

　　国网湖北电力高度重视安全文化载体表达和内容传递，在可学可用可传承上持续发力，开辟出“人人知晓、人人认同、人人践行”的文化传播路径。

　　以全方位的理念导入推动安全文化入脑入心。突出便捷性，制作专业安全文化小分册、班组安全文化口袋书，打造分类明、获取易的工具箱;突出全面性，成套开发32门安全文化课程，打造内容专、水准高的知识库;突出穿透性，组建基层安全文化宣讲队，打造有情怀、有温度的生力军;突出趣味性，制作完成情景剧等宣讲作品，形成形式新、效果佳的课件库。

　　以全要素的宣教展示推动安全文化可视可见。全力开展安全文化“一阵地一室一墙”宣教矩阵建设。在省公司层面，打造数字化的安全文化阵地，以海量数据资源让安全文化的氛围感、细节感更浓。在市县公司层面，打造实用化的安全文化教育室和文化墙，以“抬头见、天天见”的形式让安全文化的影响力更大、辐射力更广。

　　以全领域的示范建设推动安全文化常抓常新。在特高压武汉换流站打造专业安全文化落地标杆站;挖掘基层安全文化优秀实践成果，建设现场安全培训、标准化作业等6个示范基地;开设“安全文化大家谈”专栏，以一把手谈、管理人员谈、班组长谈、先进典型谈推动安全文化落地。

　　抓落地、强实践，用好用活安全文化

　　国网湖北电力坚持以文化引领推动管理升级，以工作实践反哺文化创新，全力筑牢安全发展基石。

　　坚守“安全你我他”愿景，让责任链条拧得更紧。锚定“三杜绝三防范”目标，以严密的责任体系打造安全利益共同体。强调“安全责任是主要负责人的第一责任”，围绕配资源、抓责任、控大局、把节奏“四大职责”，开展各级“一把手”安全履责监督。强调“安全工作的关键是班组和现场”，严格落实领导干部、管理人员到岗到位工作要求。强调“安全生产，人人有责”，对照全员安全责任清单开展安全承诺和履责追溯，推动“三管三必须”要求落实到位。

　　坚定“事故是可以避免的”信念，让安全防线扎得更牢。强化“抓小堵漏、举一反三、超前预防”，针对电网转型升级期的过渡风险，建立电网风险协同防控机制;针对安全管理的薄弱环节，开展输电线路防外力破坏等三个“三年行动”，针对无票无计划作业等现象实施专项治理，根治一批突出问题。

　　坚持“安全是一切工作的前提”认识，让基础底板夯得更实。以文化的理念统筹发展和安全，把保障安全的链条向规划设计等前端延伸，修编湖北电网规划建设改造技术原则，从源头增强电网对“双高”特性的适应能力。将资源要素向基层一线倾斜，按照定员120%比例加快继电保护、高压试验、特高压等核心专业补员，为技术技能类人员设立专门的职员、工匠发展通道。