国网江苏省电力有限公司董事长、党委书记 谢永胜:坚持“两个至上” 建强“五个体系” 推进高水平安全管理

国网江苏省电力有限公司董事长、党委书记 谢永胜
 

　　国家电网有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全力推进安全治理体系和治理能力现代化。国网江苏省电力有限公司落实公司安全生产部署，聚焦电网安全等“五个重点”，建强“五个体系”，实现“五项提升”，以高水平安全管理护航企业高质量发展。

　　建强风险综合防控体系，提升电网安全水平。优化风险全流程管控，不断提升电网本质安全水平。

　　一是强化网架安全保障能力。贯通规划、设计等前端业务，动态开展电网稳定性与通道受电能力分析，排查电网网架薄弱环节，关联至电网项目储备，切实做到精准投资、有效治理，推动134项主干网、9711项配电网网架优化项目纳入“十四五”规划。

　　二是强化电网风险防控能力。坚持“先降后控”，用足用尽风险压降措施，防范减出力、减负荷事件。

　　三是强化电网应急实战能力。适度提高气象灾害多发地区电网设计标准，提升电网抵御外部灾害能力。深化新一代应急指挥系统应用，健全跨专业应急联动机制，与气象、水文等机构联合开展应急演练。

　　建强精益运检管控体系，提升设备安全水平。坚持问题导向，持续强化设备隐患标准化、常态化排查治理。

　　一是抓牢输电网设备安全管理。深化电网主设备运行状态监测，落实“短期管控、长期跟踪和应急处置”差异化安全措施。政企协同加强重要输电通道运维保障，确保能源大动脉可靠运行。

　　二是抓牢配电网设施精准补强。结合异常事件，精准做好巡检消缺工作，针对性开展配电网改造升级。

　　三是抓牢设备隐患分级分类治理。制订隐患排查治理管理实施细则，推行设备隐患标准化定级、分类管理。优化隐患治理策略，实行重大隐患提级整改。

　　建强安全监督工作体系，提升作业安全水平。以严监督促规范，以严管控保人身安全，切实加强安全监管。

　　一是集约化构建督查工作机制。合署建立安全督查、基建管控、生产管控、营销管控“四个中心”，专业协同保障省市县作业风险督查100%全覆盖。完善安全督查工作规范，提升督查专业化管理水平。

　　二是精准化开展现场督查。强化作业准备阶段风险核查等前置程序督查，查纠避免作业前违章245项，将作业实施阶段违章数压降31%。强化“四不两直”现场督查，分析现场违章的管理根源，充分压降典型重复违章。

　　三是系统性推进作业安全闭环。严格事前事中督查、事后考核，开展季度排名考核，推行严重违章“说清楚”，对地市供电公司自查违章进行通报，奖优罚劣，提升查纠违章主动性、积极性。

　　建强安全基础管理体系，提升履职能力水平。坚持重心下移，责任层层落实，巡查向基层下沉，培训向基层聚焦，持续夯实基层基础基本功。

　　一是深化安全责任落实。全链条拧紧全员安全责任制，持续完善各级领导班子成员“两个清单”，修订全员安全责任清单，落实“三管三必须”要求。

　　二是深化安全巡查监督。按照“两年一轮”原则，实现每年安全巡查或“回头看”对基层单位全覆盖，严肃追责问责，督促安全管理到位。

　　三是深化安全教育培训。深化通用安全意识教育、震撼式警示教育，编制29项典型违章案例3D教程，激发员工“我要安全”的意识。建立“一岗一标”安全技能培训机制，梳理26类班组人员培训要点，提升员工“我会安全”的技能。打造“核心业务自己干”的一线核心标杆班组，优化激励措施和成长牵引机制，完善“我能安全”的机制。

　　建强科技赋能体系，提升安全数智水平。坚持科技引领，全面增强安全管理各类要素的“倍增效应”，努力实现“三个赋能”。

　　一是赋能远程督查能力。推进各专业布控球等视频设备共享共用，拓展违章智能识别功能。加强远程督查装备配置，构建“人工+无人机”协同督查机制。

　　二是赋能大数据分析能力。打通调试调度运行管理系统(OMS)、生产管理系统(PMS)和安全风险监督平台，深化数字化工作票应用，推行安全监督在线数字化分析。

　　三是赋能人工替代能力。构建新装备实用化的业务模式，转变人工巡检等传统模式，推进34道工序机械替代，避免高风险人工作业。