国网青海省电力公司董事长、党委书记 杨勇：紧扣“一体四翼”发展布局 加快建设“六个发展”的现代化企业

国网青海省电力公司董事长、党委书记 杨勇

　　国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议系统阐述“一体四翼”高质量发展的科学内涵、目标任务、实现途径，提出“55686”总体要求，明确了从现在起公司的中心任务、战略安排、未来五年的主要目标任务。国网青海省电力公司紧扣“一体四翼”发展布局，以新型电力系统建设为核心，加快“六个发展”，全力推动公司战略部署落地。

　　坚持党的领导，加快建设党建引领发展的现代化企业。

　　全面贯彻落实党的二十大精神，学思践悟、实干笃行。深入推进“旗帜领航”党建工程，深化“两弹一星·电力传承”党性教育基地创建，抓好“党建+”工程标准化、项目化、智慧化管理。坚持以严的基调强化正风肃纪，一体推动“三不腐”机制建设，大力开展违规经商办企业专项治理，打造“青电青风”廉洁文化品牌。树立正确的选人用人导向，深化“知事识人”体系建设，加快建成“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍。坚定不移推进科技强企人才强企，持续推进人才培养“三大工程”，打造产学研用协同的成长平台。

　　强化安全保供，加快建设安全发展的现代化企业。贯彻总体国家安全观，健全完善“政府主导、政企协同、企业实施”电力保供机制，协调推进省内常规电源建设，加强跨省跨区沟通协调，配合组建省地县三级负荷管理柔性团队，最大化保障电力电量平衡。深入研究交直流混合大电网特性，合理安排电网运行方式，持续筑牢“三道防线”，构建电网安全立体防御体系。加快推进输变电运维“两个替代”，强化运检核心班组建设，集中开展重大隐患整治、老旧设备改造，实现装备水平达到公司系统上游。落实安全生产“三管三必须”责任，严格执行“四个管住”和“十不干”，强化全员安全思想自觉和行动自觉，守住守牢安全底线。

　　推动能源转型，加快建设绿色发展的现代化企业。

　　坚持以构建新型电力系统助力国家清洁能源产业高地建设，建成投运750千伏昆仑山输变电工程、红旗输变电工程以及750千伏杜鹃至日月山双回线路工程等重点工程，基本形成青海750千伏电网东部“日”字形、西部“8”字形坚强网架。加快推动省内第二条特高压通道前期工作，争取纳入国家电力规划开工类项目。全力推进“四统一”大规模电化学储能发展，开工建设哇让抽水蓄能电站，打造公司系统标杆示范工程。围绕零碳产业园、氢电耦合等重点示范项目，形成一批首台首套、首面首域创新成果。以数字化赋能源网荷储一体发力，加快建设能源“双碳”大数据中心，提升新能源电站接入率。积极参与全国统一电力市场建设，构建更加有利于电力保供、促进新能源消纳的市场体系。

　　深化提质增效，加快建设协调发展的现代化企业。

　　深刻把握“一体四翼”高质量发展新要求，推动各类业务优势互补、良性互动，不断提高发展整体效能。深入开展提质增效专项行动，找准电价、电量、投资、利润、负债的动态平衡点。发挥电网对其他产业的引领、辐射和带动作用，坚持外延和内涵发展并重，提高特高压通道和电网整体利用效率。统筹“四翼”向高端化、现代化迈进，积极拓展综合能源、新能源汽车、基础资源运营等新兴市场，打造更多新的增长点、增长极。

　　完善企业治理，加快建设高效发展的现代化企业。

　　全力推动企业治理现代化，站在青海看青海、跳出青海看青海，主动对标对表、进阶登高。抓实基层基础基本功，大力实施专业管理提升攻坚行动，找准制约指标提升的关键环节，不断固强补短，确保指标持续提升。用改革的办法突破发展瓶颈，大力推进电力体制、国资国企、三项制度等改革，以成绩、成果、成事为标准，检验改革实效。统筹依法治企和改革发展的关系，把法治要求嵌入业务决策及运营各领域、各环节，形成风险防控长效机制。深化企业负责人考核和全员绩效管理，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的业绩考核机制，激发队伍内生动力。

　　突出合作共赢，加快建设和谐发展的现代化企业。

　　坚持市场导向、需求导向、发展导向，服务国家能源战略，聚焦“四地”产业发展，以更大的智慧建立有效的市场机制和合作模式，打造共建共享、服务优质、愿景一致的和谐生态圈。全面构建以客户为中心的现代服务体系，创新“阳光业扩”全景式透明化管控模式，畅通政企协同链条、内部管理链条、业扩全流程管控链条，实现从“满足需求”到“创造需求”转变。积极服务涉藏州县发展，尽早开工玉树、果洛二回输电工程和两个离网光伏乡通大网电工程。始终依靠职工办企业，开展全方位职工关爱行动，以先进典型为榜样，凝聚干事创业强大合力。