今年，新冠肺炎疫情席卷全球，给国际工程总承包业务带来较大挑战。面对严峻复杂的形势，中国电力技术装备有限公司在国家电网有限公司的领导下，积极应对疫情挑战，紧紧围绕“八个全力、八个增效”，坚持落实“三个清单”，有序推进海外员工疫情防控、工程履约和市场开发工作，大力实施提质增效专项行动，服务“一带一路”建设，实现企业高质量发展。
疫情防控保持“两稳四确保”。根据境内外疫情防控需求，制订防疫物资保障、联防联控、心理干预、宣传引导等10项应对措施，制订“一国一策、一项目一策”差异化方案，强化中外人员统一管理、分类防控，落实“四早”“四清”，把好“三关”、做到“三到位”。紧急采购筹措160万件防疫物资保障一线需求;驻外干部员工及管理的境外现场8000余名工人落实防疫要求，保持住“两稳四确保”目标。助力项目所在国开展防疫工作，获得社会各界充分肯定。
工程建设成效显著。上半年，中电装备公司在建工程12项，合同额约52.6亿美元。在公司总部的指导和协调下，巴基斯坦、沙特等地重大工程齐头并进，安全高质量履约。巴基斯坦默拉输电项目保持高强度施工状态，完成设计及全部设备材料供应，完成两端换流站设备安装、分系统调试等重大节点任务。埃及EETC500千伏一期输电项目稳步推进，年内将全面完成移交。沙特智能电表项目开工建设，4个月内安装214万只电表。埃塞俄比亚离网太阳能项目、埃及环红海220千伏输电项目按期投运。开工建设埃及环开罗220千伏输电项目。乌克兰佐菲亚750兆瓦风电项目、埃塞俄比亚PPP输配电项目开工前准备按计划开展。
市场开拓有序推进。埃塞俄比亚首都城网项目顺利签约，国网巴控500千伏二期扩建项目预中标，埃塞俄比亚离网太阳能二期项目获业主推荐中标。持续加大市场开发力度，创新疫情下常态化开发模式，建立市场开发专题周例会制度，加强全面统筹，指导市场开发工作，集中精力推动乌克兰、埃及、沙特、埃塞俄比亚等国的重点项目落地，深入拓展非洲、中东、拉美、亚洲等地区市场。
业财融合有效协同。强化海外项目效益管控，建立项目一体化的成本费用控制体系，促进价值流、资金流、信息流有机统一。推动建立银企战略联盟，与中国出口信用保险公司建立战略发展合作伙伴联盟，多维度研讨和利用资金政策，持续提升财务服务水平。争取国家稳外贸金融政策支持。着力优化财务资源结构，根据境外项目保函和融资需求，统筹海外市场布局及金融机构业务优势，合理开展财务资源功能性、区域性划分，促进各类资源均衡配置，助力项目开发及履约。
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