国网福建电力公司：强化班组长队伍建设 建立系统培育体系

　　12月8日，在第三届全国工业经济应用创新职业技能竞赛供应链管理师S赛项(国家二类职业技能竞赛)全国总决赛中，福建平和县供电公司配送班班长庄煌斌获得供应链管理师S赛项职工组一等奖。作为一名年轻的班组长，庄煌斌的成长离不开国网福建省电力有限公司的精准培养。

　　班组长作为“兵头将尾”，是生产一线的直接指挥者和组织者。近年来，国网福建电力强化班组长培养，系统设计班组长培育体系，多渠道搭建成长平台，提升班组长管理技能水平，推动班组建设迈上新台阶。

　　画好成长地图 分类靶向培训

　　3月11～15日，国网福建电力开展了今年第一期以“管理能力提升”为主题的“领跑者”班组长培训，共40名班组长参加。此次培训设计了情绪管理、任务管控、绩效管理3个主题，采用“理论讲解+现场问答+小组研讨”的授课方式，提升了培训质效。“领跑者”班组长培训是国网福建电力重点打造的培训品牌之一。

　　抓好班组长培养就抓住了班组建设的“牛鼻子”。2023年5月，国网福建电力通过前期分析、访谈调研、专家研讨，优化升级了班组长培训模式，推出“领跑者”班组长培训项目。该公司遵循班组长成长规律，以“担任班组长不足1年、担任班组长1年以上、曾被评为省公司卓越班组的班组长”为标准，将班组长分为新晋、胜任、卓越三阶段，并分类绘制班组长培养成长地图，明确各阶段班组长的学习路径、提升方向和预期目标，同时构建了“领跑者”班组长能力素质培养模型，滚动制订培训计划，提升培训靶向精准度。

　　国网福建电力把“懂管理”作为处于新晋阶段班组长的培训目标，今年开展两轮培训，帮助他们尽快向管理者角色转变;把“会管理”作为处于胜任阶段班组长的培训目标，让班组长根据自身实际选择培训，帮助他们向管理专家角色转变;把“管理好”作为处于卓越阶段班组长的培训目标，按照新任卓越班组长和成熟卓越班组长两个类别开展针对性培训。

　　“我们还按图索骥，健全‘理论+实战’培训方式，促进培训工作高质量开展。”国网福建电力企管部相关负责人介绍，该公司创新教学形式，在培训过程中选取一线班组典型管理案例，并将评选出的优秀管理案例放入下一轮培训内容中，提升课程的针对性。截至目前，该公司已完成“领跑者”班组长培训20期，覆盖新晋、胜任、卓越各阶段班组长827人。

　　以赛促学促用 优中选优培优

　　12月12日，历时两个月的第二届国网福建电力“卓越杯”班组长管理技能竞赛落幕。在此次竞赛中，该公司组织9个地市供电公司和6个直属单位的4000余名班组长和供电所所长考试，选出311名选手参与省公司层面竞赛。最终经过4个阶段的角逐，18名班组长、12名供电所所长分别获得班组长赛道和供电所所长赛道一二三等奖。

　　“‘卓越杯’班组长管理技能竞赛覆盖范围广、知识点密集，选出了一批管理能力精湛、示范带动力强的班组长。”国网福建电力企管部班组管理专责林昶咏说。

　　2023年，为了搭建班组长成长平台，国网福建电力创新开展“卓越杯”班组长管理技能竞赛活动，围绕班组日常管理工具运用、管理技能掌握、典型管理场景处置等方面，通过业绩评审、理论机考、无领导小组情景实操、案例模拟、管理实践成果发布等方式，实施班组长管理技能比拼，以赛促学、以赛促用，提升班组长管理水平。目前，该公司“卓越杯”班组长管理技能竞赛已举办两届。

　　国网福建电力还把在“卓越杯”班组长管理技能竞赛中获奖的班组长纳入专业人才储备库，在岗位晋升、项目攻关等方面予以倾斜，给他们提供更多的职业发展机会。今年，该公司已有9名获奖的班组长岗位得到晋升。

　　此外，在“卓越杯”班组长管理技能竞赛中表现优秀的班组长还将获得推荐，参加各类高级别竞赛。国网福建电力3名班组长在8月底举办的2024年福建省总工会直属企业工会“匠心杯”班组长管理创新技能竞赛中获得一等奖，取得“福建省金牌工匠”申报资格。

　　发挥协调作用 当好桥梁纽带

　　9月3日，厦门供电公司班组长协会组织开展该公司第三季度班组长论坛。参会的班组长围绕提升服务质量、优化营商环境等主题，结合星级班组创建的工作实际分享了经验和做法。

　　国网福建电力在所属市县级供电公司成立以基层班组长、创新骨干、业务骨干为主体的班组长协会、分会，发挥桥梁纽带作用，激发班组长队伍活力。

　　国网福建电力各班组长协会构建沟通保障机制，促进相关部门在人、财、物等方面给予保障;建立市县一体化联动机制，组织市级供电公司班组长协会技术骨干点对点帮扶县级供电公司班组长协会分会。为了鼓励班组长创新创效，协会还会组织成立创新柔性团队，并建立创新工作全流程诊断机制，设立创新成果项目库，开展创新成果质量诊断、成果验收推广等工作。

　　2021年6月，针对配网抢修各环节衔接不够紧密、信息线下传递不及时影响抢修效率等问题，福州供电公司供电服务指挥中心配网智能生产管控班班长周靖提出研发“配网抢修全景可视化智能交互终端”的想法，并将初步方案提交至该公司班组长协会“智慧众筹”平台。该公司班组长协会组建了以周靖为负责人、多专业技术骨干为成员的创新柔性团队，攻克项目涉及的数据融合、通信传输等关键技术难题。

　　周靖带领团队成员不断优化方案、反复改进，于2022年3月成功研发出“配网抢修全景可视化智能交互终端”。2023～2024年，项目在实践中持续优化改进，并在福州供电公司班组长协会的推荐下进入孵化快车道。今年10月，该项目获得国家电网有限公司职工技术创新成果一等奖。

　　近年来，国网福建电力班组长协会创新管理模式先后获得中国企业联合会、中国电力企业联合会、国家电网公司的管理创新奖项。(林梅妹 赵静 吴邵亮)