广东电网公司聚焦核心功能 以企业变革推动高质量发展

　　今年以来，广东电网公司围绕增强企业核心功能、提高核心竞争力，聚焦发挥国资央企科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，按照“分类建设，分级管控”的原则，开展覆盖省、地、县多层级的变革项目建设，营造出主动拥抱、积极参与变革的文化氛围，打造了一系列具有示范效应的变革成果，支撑管理从传统型向现代型转变。

　　“广东电网公司精心策划、严格筛选，第一批建设20个变革项目。建设过程中，通过变革工作坊、教练式辅导等新方式，主动对标学习业界成功变革案例的理念方法和先进实践，制定项目评价标准，定期检查建设成果，确保变革方向正确、落地见效、价值凸显。”广东电网公司企业架构与数字化部总经理王国瑞介绍。

　　构建企业级知识管理体系，增强科技创新力

　　广东电网公司以推动业知融合、打造世界一流知识管理能力为目标，一体推进“机制+团队+平台”建设。构建了具备国内领先水平的知识管理体系与知识分类体系，结合人工智能技术，建设上线知识管理平台，健全完善基层优秀成果和经验的汇聚、分享机制，以“AI+知识管理”推动知识在正确的时间以适量的方式传递给正确的人，促进组织能力和个人能力协调提升，激发企业创新创造活力，赋能公司科学决策和运营管理。

　　“我们依托变革项目，构建了知识管理特色子体系，将知识管理作为企业级一级业务开展架构设计，实现首批5000余项基层优秀成果归集共享，依托知识管理平台提供基层创新成果复用、知识萃取、智能写作、核心观点库等知识服务，高效管理公司智力资产，充分发挥知识的共享、复用、创新价值。”广东电网公司企业架构与数字化部企业架构科经理江疆介绍。

　　打造全市域数字电网示范区，增强产业控制力

　　作为全市域数字电网建设示范单位，广东电网公司中山供电局围绕全面提升供电可靠性的总体目标，应用新一代数字技术，构建以数据为关键生产要素的管理模式，优化大部制组织结构，达到“一张数字电网”“一整套数字电网专业应用”“一套统一数字电网标准”“一种数据驱动管理模式”“一支数字化人才队伍”的“五个一”工作目标，基本建成设备全感知、业务全贯通、数据全融合的全市域数字电网，实现年均全员劳动生产率提升8.7%，形成了可复制、能推广的电网行业新质生产力。

　　“我们通过全市域数字电网变革项目建设，建立与生产业务发展相适应的生产组织模式，推动了以新质生产力促进产业升级，有效实现了公司‘两化促两型’重大部署，是南方电网公司践行‘数字中国’战略的具体实践探索。”中山供电局党委书记蔡徽介绍。

　　推动多业务融合一体化管理，增强安全支撑力

　　广东电网公司肇庆供电局以生产指挥中心为核心，围绕运行监控、项目管理和风险管控三条主线，聚焦本质安全、配网提升、业务融合，通过业务流程变革、组织结构优化、数字化支撑，建立起“生产指挥、规划投资、项目管理、作业监控、营配融合、运营监控”多业务融合一体化管理模式，实现了统筹协调指导水平和业务全方位管控水平双提升，进一步筑牢了本质安全的根基。

　　“基于变革项目，我们自主打造了一系列数字化应用，如需求‘随手拍’工具、‘大计划’项目管理应用和每日结算工具，实现了从需求收集到项目实施的无缝衔接，极大提升了响应的敏捷性和效率。”肇庆供电局生产指挥中心总经理刘永浩说。变革项目实施以来，该局配网立项时间缩短66%，故障复电时间缩短35%，用户平均停电时间减少23%，电网运行更加平稳有序，安全管理水平显著提升。

　　下一步，广东电网公司将充分总结提炼变革管理经验，优化完善变革管理机制，深入培育变革文化，将变革融入企业生产运营，通过变革项目孵化更多管理创新实践成果，以企业变革加快构建多要素融合的新质生产力发展模式，助力世界一流企业加快建设。(冯晓强 吴燊 张春梅 林亮)