国网辽宁电力公司强化供应链监督检查提升物资管理质效

　　日前，国网辽宁省电力有限公司物资专业根据此前在全供应链问题监督检查工作中发现的问题，加紧修编“采购策略指导手册”“采购目录及计划安排”“物资全流程业务工作指南”等工作指导规范。修编工作计划12月完成，完成后将为该公司物资专业员工依法合规开展招标采购及物资管理工作提供遵循指引。

　　随着企业对物资供应合规管理要求越来越高，今年，国网辽宁电力聚焦供应链管理风险防范和制度建设，持续强化供应链监督检查，实施抓组织体系专班化、抓管理要素指标化、抓流程节点数字化的“三抓三化”供应管理模式，坚持做好重点物资供需分析，用好物资供应导期成果，为电网工程建设提供坚强物资供应保障。

　　国网辽宁电力针对供应链关键环节的潜在风险，建立专业自查、互查、专项查及预审计“四级查改”机制。8月，该公司成立由127名物资专业人员和34名其他专业人员组成的监督检查柔性团队，全面排查所属14家地市供电公司、9家产业单位在物资专业领域存在的管理短板，重点对需求计划管理、招标采购管理等9个专业的141个检查要点开展全供应链问题监督检查，并向发现问题的单位下发物资督查意见书，督促问题整改。

　　为了确保各类问题整改见底清零、不留隐患，国网辽宁电力压紧压实供应链监督“两个责任”，梳理检查发现的典型问题和业务风险，建立健全长效防控机制，并针对发现的问题建立整改台账，找准问题症结，明确整改任务，采取有效措施。目前，该公司正有序推进问题“销号式”闭环整改。(张爱萍 郭欣沅)