10月8日，国网宁夏超高压公司第一期变电运检技能提升专题培训班顺利开班。本期培训重点针对750千伏变电站班组运维专业员工，培训内容涵盖标准化倒闸操作、二次回路异常处理等，提升运维专业员工技能，打造“熟悉设备、争做能手、精益运维、守护电网”的“全科医生”团队。
2023年以来，国网宁夏超高压公司聚焦超高压、特高压电网运检核心业务要求，强化人才队伍建设，加大骨干人才培养力度，实施基建验收“实战练兵”、岗位轮换“内外循环”、上挂下派“升档提能”、沙龙研讨“育苗菁英”等人才队伍培养举措，推动实现人才发现、培养、使用、输送的良性循环，为企业高质量发展提供人才支撑。
分阶段精细化培养青年员工
前不久，国网宁夏超高压公司顺利完成2024年新员工入职培训。“接下来，我们还将邀请内外部专家前来授课，并开展沙龙研讨、人人上讲台、驻站轮训等培训，做好新员工入职教育、集中培训、跟班实习三个方面的培养工作，帮助他们做好职业规划。”该公司党委组织部教育培训专责唐长应介绍。
国网宁夏超高压公司不断优化全方位人才培养培训体系，根据入职年限为青年员工量身定制专业培养计划，差异化实施“基础能力+强化提升”培养策略，加快培养适应企业发展需要的高素质人才队伍。
7月3日，国网宁夏超高压公司在±800千伏中宁换流站建设现场举办了师徒协议签订仪式，共10对师徒现场签约。该公司建立专家人才与青年员工的“师带徒”结对培养机制，由师父为徒弟制订能力提升计划，帮助青年员工提升岗位技能，在工程一线快速成长成才。
针对班长、副班长(值长)、安全员、技术员等核心技能岗位的员工，国网宁夏超高压公司建立“A/B岗”互备机制，确保特殊情况下员工能够及时补位。该公司还依托“师带徒”“老带新”探索建立了“A/B岗+新员工C岗”成才机制，由“A/B岗”员工带领新员工尽快熟悉专业工作，并将新员工“C岗”岗位履职能力提升、培训考试成绩纳入“A/B岗”绩效考核。
多类型培训交流提升技能
6月13日，国网宁夏超高压公司智能运检指挥中心开展主题为“典型故障录波分析”的沙龙技术研讨活动，来自二次检修、运维等专业的员工参与此次活动。大家通过开展故障录波分析，探讨了应对复杂异常跳闸后信号刷屏问题的手段。
国网宁夏超高压公司细化专业分类，在各专业成立沙龙技术研讨组，每组选拔1名技术骨干担任组长，每周制订阶段性研讨学习计划。该公司设备部、安监部每季度分别组织开展一次多专业联动的设备故障案例复盘、疑难缺陷分析等沙龙技术研讨活动，加强专业间的协同联动，促进员工跨专业交流，助力技术人员成长成才。
以“精业务、促技能、强发展”为目标，国网宁夏超高压公司围绕变电检修、继电保护等共12个专业分别制订培训计划，与各生产中心签订技能人才培养任务书，定苗子、定措施、定考评标准。该公司还举办多层次、多工种、多形式的专业技能培训、岗位练兵、技术比武活动，为技能人才成长搭建平台，也为先进典型选树提供参考。
岗位轮换增强员工业务能力
8月上旬，国网宁夏超高压公司安排±800千伏中宁换流站“设备主人”任浩天赴保定天威保变电气股份有限公司参与±800千伏宁夏—湖南特高压直流输电工程设备监造调试工作，详细了解设备特性，在保证设备工艺质量的同时提升员工个人业务技能。
年初以来，依托宁湘特高压直流工程建设，国网宁夏超高压公司邀请直流控保、换流阀、变压器等领域专家远程授课，并陆续选派38名骨干员工赴设备厂家参与设备监造联调，为工程后期验收投运和运维管理打牢基础。
为加快打造梯队合理的专业人才队伍，国网宁夏超高压公司建立起“内循环+外循环+外流动”的岗位轮换机制。该公司针对入职3年以内的员工，开展部门内轮岗;针对入职3年以上的员工，开展跨部门、跨专业间培养。此外，该公司定期选派管理人员、核心班组的班组长等赴上级部门、兄弟单位实践锻炼，安排优秀生产骨干赴设备厂家、重要工程项目交流学习，引导员工见贤思齐、力争上游。
截至目前，国网宁夏超高压公司已累计培养省部级及以上人才22人，有8名员工获全国五一劳动奖章、国家电网有限公司特等劳模等荣誉。(祁玉金 朱保华)
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