9月底，安徽滁州供电公司完成了2024年高校毕业生的岗位实习分配工作，共有56名新员工被分配到输电线路运维、配电线路检修等一线班组相关岗位，其中10人被分配到乡镇供电所，开始为期两年的岗前锻炼。
近年来，滁州供电公司强化人才队伍建设，聚焦“强化青年员工进阶培养、促进业务骨干能力提升、畅通职业转换通道”实现人才全过程跟踪培养。
让青年员工在岗前锻炼中成长
为了提升青年员工的技能水平，滁州供电公司以“夯基础、增技能、促提升”为目标，组织本部新入职的员工到一线班组、乡镇供电所开展为期两年的岗前锻炼，将一线岗位作为新员工成长的“第一站”。
为了让新员工快速适应工作，滁州供电公司创新培养举措，实施“双导师制”人才培养机制，选拔工作经验丰富的班组长等，担任新员工的职业导师和技能导师，帮助他们在岗前锻炼期间夯实专业技能、明确个人发展路径。
作为生产一线的直接指挥者和组织者，班组长需要承担安全生产、班组管理等工作，对个人技能水平和管理能力要求较高。滁州供电公司优化岗位设置，在班组长与班员之间设置专业负责人岗位。该公司定期组织专业负责人选聘，将岗前锻炼期间表现突出，且业务基础扎实的青年员工选拔为专业负责人，通过“压担子”的方式让他们多承担应急抢修、科研课题攻关等任务，结合他们在日常工作、技能比武等情况中的表现，开展量化评分，将积分排名靠前的专业负责人纳入班组长储备库。
2023年以来，滁州供电公司共有47名青年员工通过选聘走上专业负责人岗位，23人成长为班组长，该公司班组长队伍年龄结构持续优化。
让业务骨干在交流学习中提升
“自2012年入职以来，我一直从事线路评审技术工作。今年4月，我申请参与跨部门轮岗，通过选拔后被调至物资部授权采购技术岗位交流学习。通过参与数智评标基地建设等工作，我的业务能力、专业管理水平都得到了提升。”滁州供电公司员工鲁晓威说。
围绕业务骨干跨部门、跨专业、跨单位交流机会较少等情况，滁州供电公司分类施策，完善人才培养计划，为业务骨干提供广阔的能力展示和技术提升平台。该公司应用人力资源数字化智慧平台，从教育经历、年龄层次、工作经验、专业特长、性格特征5个维度出发，将业务骨干划分成长型、业务型、创新型、进取型4类，“一人一策”建立骨干培养成长档案。
按照人岗相适、互通互融的调配原则，滁州供电公司制订业务骨干跨专业交流实施方案，鼓励成长型人才和业务型人才参与跨岗位锻炼，通过轮岗锻炼拓展人才成长路径;组织创新型人才参与该公司科技创新项目攻关;组织进取型人才参加跨单位“一人双挂”计划，分别到县级供电公司和供电所开展为期半年的挂职锻炼。
滁州供电公司深化与高等院校、科研机构、兄弟单位的人才培养合作，将优秀人才“送出去”学习新技术、参与重点项目或课题研究，有针对性地发现和培养高层次复合型人才。年初以来，该公司已推选成长型、业务型骨干26人参与跨岗位调配，优选进取型骨干18人参加跨单位“一人双挂”计划，员工核心业务水平持续提升。
让各类人才在岗位上干事创业
以往，滁州供电公司存在员工职业发展路径较为单一，各发展通道之间转换不畅等情况。年初以来，该公司探索打造人才互通选聘机制，畅通领导职务、职员职级、专家人才并行互通的职业发展路径，全面激发各类人才成长活力。
滁州供电公司基于职务序列、职级序列及专家序列员工的成长路径，绘制各序列员工成长导图，结合专家人才选拔、职员选聘、领导人员调整等工作实际，制订人员跨通道转聘及跨通道晋升方案，划定岗位、职称等4类选聘范围，明确职业年限、工作业绩等5个转聘条件，帮助员工明确个人发展方向。
为推进“能上能下”选人用人机制建设，滁州供电公司加强对职务、职员、专家的聘期考核，成立专业评价工作组，从重点任务、业绩指标等角度对各类人才进行量化考核，并根据考核结果决定是否续聘。
年初，滁州供电公司数字化工作部通信运检二班的五级职员滕飞被选聘为国网安徽省电力有限公司高级专家人才，实现了由职员向专家人才发展通道的转换。工作以来，他不断精进专业技能，牵头或参与的多项科技创新项目获得了全国质量管理小组成果发表交流活动“示范级”成果奖、中国水利电力质量管理协会电力行业优秀质量管理小组交流活动一等奖等奖项。
滁州供电公司优化人才选育顶层架构，以“选人有标准，培养有目标”为导向，分层分类建立三大通道人才储备梯队。目前，该公司人才当量密度达到1.2098，在全省16家地市级供电公司中排名第一。(史丽丽 王言邦 魏杜娟)
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