国网浙江电力公司持续完善管理体系，优化创新保障机制

　　9月20日，浙江桐乡市供电公司带电作业项目部职工应用中压地电位长杆剥线器完成了20千伏灵新线带电接空载电缆线路与架空线路接引线工作。这个装置是桐乡市供电公司职工创新成果，经国网浙江省电力有限公司工会推广，已在浙江各地带电作业中应用了上百次。

　　近年来，国网浙江电力以推进产业工人队伍改革为契机，持续提升工会服务能力，拓宽职工成长成才通道，精益化培养劳模工匠，激发职工创新活力，为企业发展增添不竭动力。

　　打造职工成长平台 发挥人才示范作用

　　8月19日，在杭州供电公司劳模融合创新中心，大国工匠徐川子向4名挂岗锻炼人员介绍“云表桩车”有序充电技术方案，并指导他们安装智能物联电表的模组。

　　2020年，依托徐川子劳模创新工作室建设的杭州供电公司劳模融合创新中心揭牌。徐川子带领青年团队重点攻关数智低碳楼宇和新能源汽车有序充电等关键技术，解决了很多生产一线的实际问题。该中心也为懂技术会创新的一线职工提供了成长平台。

　　为了进一步发挥劳模示范引领作用，国网浙江电力利用劳模创新工作室等平台，汇集创新创造意识强、技术技能水平高的人才骨干，依托“产学研用”创新生态链，实现智力融合、资源融合、平台融合，以技术创新为重点培养更多职工成长成才。截至目前，该公司已打造国家级劳模创新工作室2家、省级劳模创新工作室53家、国家电网有限公司级劳模创新工作室5家。

　　8月13日，浙江省青年工匠李红光带领宁波供电公司输电运检中心劳模工匠学院学员在宁波市宁海山区完成了一次高难度的等电位带电作业，消除了500千伏乌宁线引流线发热缺陷。此次作业也是宁波供电公司输电运检中心劳模工匠学院“师带徒”教学模式的一次生动实践。

　　2023年，国网浙江电力围绕“传承、提升、培养”功能定位，在全省打造了5个电力行业劳模工匠学院，聚焦知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设需求，构建产教融合的课程培育体系，加快培养电力行业高精尖紧缺人才和技能复合型人才。截至目前，5个劳模工匠学院已累计开展实训实操培训1080场，培训2.1万人次，培育省部级及以上劳模工匠168人。

　　完善管理体系 精益化培养劳模工匠

　　8月19日，宁波鄞州区供电公司工会干事朱斌登录劳模工匠数字化评价信息管理系统，在劳模金字塔应用界面分类录入10名宁波市级及以上劳模工匠近期的创新成果、重大项目贡献度等业绩及支撑材料。之后，系统自动生成劳模工匠的本周期业绩积分评价结果。

　　“劳模工匠数字化评价信息管理系统不仅能够调取劳模工匠基本信息、可视化呈现劳模工匠的业绩状况，还能够依据评分结果生成劳模工匠成长雷达图，帮助我们全面掌握劳模工匠的成长规律，为制订劳模工匠培育计划提供有力参考。”朱斌说。

　　为了全面提升产业工人队伍素质，适应新型电力系统建设与企业高质量发展需要，近年来，国网浙江电力统筹考虑“建立标准、搭建体系、开发系统、选树培育、考核使用”等劳模工匠“选育培评用”全过程，创新搭建劳模工匠数字化评价培育体系。

　　国网浙江电力建设劳模工匠数字化评价信息管理系统，重点从工作实绩、技术技能、荣誉称号、创新创效、示范引领、社会影响力6个维度形成包括16个模块共134个评价因子在内的劳模工匠评价标准体系。系统能根据职工荣誉、获奖业绩等级，将劳模工匠细分为“基础层、骨干层、卓越层”三个层级。“在选树劳模工匠时，我们设计了积分制的劳模评价标准。比如在推选卓越层劳模工匠时，我们会从骨干层劳模中优先推荐积分靠前的劳模。”国网浙江电力工会组织民管部(生产生活部)副部长张辉介绍。

　　此外，该系统还设置“人才标签”功能来帮助劳模工匠明确个人优势项。在单个维度排名处于前10%或积分达到该维度满分的90%的劳模工匠，即可获得对应的“人才标签”。例如，创新创效维度达到要求即可成为“创新达人”，技术技能维度达到要求即可成为“技能大师”等。

　　依托科学的评价和培养体系，国网浙江电力公司帮助劳模工匠进一步明晰了发展方向，推动他们更快成长。2023年，国网浙江电力2名职工获全国五一劳动奖章，1名职工入围“大国工匠年度人物”。

　　促进创新成果转化 激发全员创新活力

　　4月，国网浙江电力双创中心相继收到建德市供电公司、永嘉县供电公司、衢州供电公司关于配网带电作业的职工创新成果转化需求。该中心技术经纪人团队接洽调研后，统筹3项成果优势形成新的创新项目，进一步孵化出了配网带电作业同期并网装置。该装置能够解决配网作业中应急发电车投、退过程中存在的短时停电等问题。目前，该成果已通过国网浙江电力新兴科技公司实现转化，在台州实现产业推广，预计今年市场推广金额3000万元。

　　自2020年起，国网浙江电力依托双创中心成立成果转化经理人团队。团队每年在国网浙江电力内征集各类创新成果转化需求，遴选具备推广价值的成果并统一由国网浙江电力新兴科技公司实施转化，促进职工创新成果的推广应用。今年以来，经理人团队已为38项职工创新成果设计转化方案并组织会商谈判，目前已促成27项成果转化签约。

　　国网浙江电力还拓展职工创新成果推广应用渠道，依托国家电网公司一级电商推广平台、国网浙江电力二级电商推广平台，推动设备、营销、安监、基建等专业职工创新成果共享应用，提升创新成果转化应用率。截至目前，该公司累计在国家电网公司一级电商推广平台上架3项职工创新成果，在国网浙江电力二级电商推广平台上架15项职工创新成果，职工创新成果在省公司二级电商推广平台点单销售金额已超3000万元。

　　同时，国网浙江电力持续完善创新保障机制，印发进一步深化职工技术创新工作体系建设实施方案，从思想引领、政策激励、服务支撑等5个方面明确22项重点任务，引导职工扎根一线，立足岗位开展以实用为导向的创新创造。该公司建立职工创新成果收益按贡献度分配的长效激励机制，让职工创客能够平等、充分享受成果转化收益。伴随着一件件创新成果的落地转化，职工们真切尝到了创新的甜头，也感受到了创新的深远意义，创新动力进一步激发。(徐梓沐)