国网湖北电力公司积极创建“平安现场”
安全生产2024-09-13
国网湖北电力聚焦能源转型和新型电力系统建设，以创新驱动高质量发展为工作主线，围绕科研攻关、成果转化、机制革新，不断提升创新体系整体效能，助力企业提质增效。
9月6日，在湖北电力科学研究院新型电力系统研究中心，鄂北新型电力系统示范区配电自动化功能界面设计完成。“通过基于物联网技术的终端管理工具设计，配电自动化终端对异常问题的预警能力进一步增强。”湖北电科院高级工程师胡畔介绍。
国网湖北省电力有限公司围绕“五个强大”科技强国任务要求，强化企业创新主体地位，在全力推进新型电力系统关键核心技术攻关中抢抓机遇，锻造科技创新硬核实力，打造电网高质量发展原创技术策源地，着力破解新能源消纳和科技成果转化难题，并在机制创新上持续发力，走出一条以创新驱动发展的提质增效之路。
提升新能源消纳水平
打造新型电力系统先行区
截至8月底，湖北风光新能源装机容量达4026万千瓦，占全省发电总装机容量的33.9%。迎峰度夏期间，湖北新能源发电电力2263.2万千瓦，较去年极值增长586.74万千瓦。
为促进大规模新能源消纳，国网湖北电力多举措提升电力系统调节能力，打造以“安全充裕型、数智友好型、主动平衡型;全省清洁能源配置强平台、全国新型电力系统互联强枢纽、长江经济带新型能源体系强支点”为定位的新型电力系统。
今年以来，国网湖北电力启动建设装机容量超千万千瓦、供电面积近3万平方千米、供电人口达千万的省级跨地市区域的鄂北新型电力系统先行区，进一步扩大新型电力系统工程示范效应。
鄂北新型电力系统先行区计划建设随县、宜城两个百万千瓦新能源基地，配套建设新型储能104.9万千瓦。为配合示范区建设，国网湖北电力将实施随州220千伏茶庵输变电工程、襄阳500千伏卧龙变电站扩建等多项电网建设工程，并建设新能源调度系统。两个新能源基地建成后，每年可增发新能源电量31亿千瓦时。
目前，国网湖北电力已在4个村子建成农村能源革命试点示范项目，探索出了“新能源开发利用+污废物循环利用+产业带动”的农村能源革命模式。如在巴东县信陵镇土店子村，国网湖北电力投资建设了沼气发电、分布式光伏等项目，今年年内预计帮助该村增收超过130万元。
农村能源革命试点示范项目的建成离不开重点实验室的科技攻关。2023年12月获批以来，国网湖北电力“区域新型电力系统与农村新型能源体系构建”湖北省重点实验室已成功立项37个项目，支撑世界首个县域级100%新能源新型电力系统科技示范工程等7项工程的建设。
瞄准成果转化
打通科研创效最后一环
6月27日，湖北电科院自主研发的科技成果——便携式瓷绝缘子零值检测仪通过国网电商平台再获9个采购订单，并顺利完成相关销售流程。截至目前，该产品已累计签订了价值300多万元的订单。
国网湖北电力加强科技成果供需对接，依托国网电商平台，打通了科创成果线上销售链路。今年，该公司的微储能型末端电网低电压治理装置、双分裂导线间隔安装机器人等14项科技成果都在国网电商平台上架。
国网湖北电力建立科技成果转化激励机制，推动科技成果产品化、市场化和产业化。该公司不仅设置了个人奖励资金，也对创新项目孵化有专项资金支持。“这种方式激发了基层员工的创新创造动力，推动更多前沿技术落地见效。”湖北电科院副院长周忠涛说。
今年，国网湖北电力着重打造了高端敏感客户电压暂降治理设备、输电线路移动式伞形跨越架、自组网型多功能移动储能车、高抗短路能力油浸式变压器、充电站光储充放集成装置等数十个具备示范性的产品。这些成果解决了精密电子企业电压暂降影响生产、一线施工存在安全隐患、出现重大自然灾害时紧急临时供电等问题，为服务安全生产和新型电力系统建设提供支撑，成果转化后可实现产值近千万元。
今年以来，国网湖北电力已获国家发明专利授权664项，其中与新型电力系统关键技术相关的国家发明专利超过242项，实现科技成果转化收益1亿元。同时，该公司聚力发展新质生产力，成功在内部培育了一家国家级专精特新“小巨人”企业，以及10家省级专精特新中小企业和1家湖北省制造业单项冠军企业。
聚力管理创新
支撑业财融合再上新台阶
5月23日，随着第一笔资金支付成功，智慧共享财务平台在武汉供电公司财务共享中心正式上线运行。由该中心编写的多维精益管理变革场景应用案例入选国家电网有限公司多维精益管理典型案例库。这是国网湖北电力围绕数智赋能，在财务数智化转型中迈出的坚实一步。
国网湖北电力以管理机制创新推动企业内部挖潜创效，全面提高运营效率和发展质量。特别是在经营管理创新方面，内部模拟市场、班组预算精益管理、市级财务共享中心等一系列创新举措在该公司快速落地见效。
武汉供电公司作为财务管理创新试点单位，建立了财务共享中心运作模式，通过再造业务流程、统一核算标准、共享数据资源，实现业财数据交互，不断提高业财融合效率，推动企业价值管理提质增效。
2023年年底，武汉供电公司财务共享中心作为财务支撑机构开始运行。该中心整合武汉供电公司所属19家单位成本核算工作，集中实施标准化财务共享服务。该中心统筹协调经济业务和财务工作，帮助对口单位业务人员将投入产出、价值贡献、风险防控等经营思维带到工作中去。同时，通过搭建投入产出应用场景，该中心将运维、大修、技术改造等生产投入元素与经营产出指标关联，为优化项目投入方向提供决策依据。
“过去我们财务管理这项工作相对薄弱。现在有专属‘财务顾问’指导我们精准管控预算、合规使用成本，全面提升了我们的经营质效。”武汉供电公司江岸区供电中心总经理盛俊杰说。
武汉供电公司财务共享中心精心选拔人才，“一人一档”打造个性化培养方案，为财务人才梯队建设储备力量。同时，该中心承担内部模拟市场、班组预算精益管理等财务创新工作，持续拓展中心员工视角，提高员工综合素质，将人才优势充分转化为管理效能。(凌波)
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