广西电网人才培育“组合拳” 全面激发基层活力

　　为进一步激活基层员工干事创业活力，南方电网广西电网公司将人才培育与标杆创建作为“强基”工作重点，持之以恒的抓重点、补短板、强弱项。通过专项工作领导小组、系列工作举措、量化评价标准等一系列“组合拳”，夯实基本功训练、夯实基础工作，全面激发基层自主“提质”意愿，取得了喜人的成效，助推企业整体“增效”。

　　优化资源配置 激发基层活力

　　南方电网广西电网公司高度重视三基建设，因地制宜编制专项方案，成立了专项工作领导小组，从提升基层班站所人、财、物的资源配置等方面，制定了一系列举措，让各专业线、基层单位各层级“动起来”，横向协同开展穿透式管理，分层分级监测样本班站所指标，确保各项工作落地见效。

　　激发“三基”活力，人才培育是基础。南方电网广西电网公司加强人才的倾斜，为基层补充紧缺人才，通过“三级四进”递进式推动人才培养，构建“省-地-县”三级联动，健全“进供电所、进工区、进新电力、进机关”四个平台的干部人才培养锻炼机制，系列制度的出台、落实，让人才到基层、机会到基层的愿景照进现实。

　　南方电网广西电网公司还聚焦短板聚力攻坚，重塑新电力原有组织机构、岗位体系和制度标准，全覆盖实施三项制度改革，采取“输血式”帮扶，实施“春蕾”行动，选派优秀业务骨干、党建指导员到县企挂任实职，全覆盖完成安全生产巡查，做到精准帮扶、快速提升。

　　如今，得益于员工成长通道的畅通，南方电网广西崇左供电局金马巡维班已成为了人才的摇篮。该班组向该局本部输送了中层干部11人、专业培训师6人、专业管理人员36人、班组长18人，更涌现出全国劳动模范、南网“十大杰出青年”等先进典型。

　　南方电网广西电网公司按照“按劳分配、按绩取酬”的原则，通过明确责任区域、优化评比机制、开展难点工作“竞标”等手段，充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。南方电网广西崇左供电局输电线路运维一班围绕班组中心工作与关键指标，开展“工分制”绩效改革，有效激励员工补齐短板向上向好，形成良好的竞争“正循环”。

　　党建与业务“深融合” 提升基层战斗力

　　南方电网广西电网公司坚持党的一切工作落到支部，让支部在基层工作中唱主角，大抓基层、大抓支部，全面推进党支部建设三年规划，一体推进党支部建设与基层基础基本技能建设。

　　融入日常，抓在经常，形成常态、发挥长效。在党建工作实践中，南方电网广西电网公司通过抓实党支部规定动作，推动基层党支部有效参与基层治理，设立党支部深度融合指标库、先锋榜，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注重发挥标杆示范作用，深入开展星级、标杆党支部评选，累计评选出72个标杆党支部、55个五星级党支部，获评7个南方电网公司标杆党支部，覆盖基层11个专业、14个供电网区，实现基层支部的标杆全域树立。(陆冬琦)