国网河北省电力有限公司深化提质增效 激发内生动力

　　9月12日，河北盐山县供电公司庆云供电所员工王娟来到河北宏庆源管道装备有限公司，为企业新增的中频电炉设备接电。今年，沧州供电公司紧盯区域特色产业发展，分行业绘制45个“绿能发展地图”，组建电能替代服务团队，在铸造业、食品加工业等特色产业推广电能替代项目1723个，实现替代电量6.16亿千瓦时。

　　今年年初以来，国网河北省电力有限公司深入开展优化策略提质增效“跃升”行动，聚焦专业考核和经营贡献两个维度，进一步强化企业精益管理，在开源、降耗、挖潜等方面树标杆、出亮点，不断增强企业核心竞争力，持续厚植发展势能。

　　专业创效 增强经营发展实力

　　6月12日，邯郸供电公司不停电作业班采用配网带电作业方式，对110千伏慕堡变电站3号主变压器及10千伏母线开展带电检修作业，实现负荷零损失、客户零停电，增供电量30余万千瓦时。

　　今年，国网河北电力持续扩大带电作业范围，强化市县协同、县县联合，调配市级带电作业中心和县级供电公司特种装备，常态化开展旁路综合检修、有源临时转供等复杂作业项目，累计开展配网带电作业21866次，多供电量5614.55万千瓦时。

　　7月26日，石家庄鹿泉区供电公司营销部能效主管姜小静来到石家庄交投大河集配物流有限公司，为企业提供能效服务。2月以来，石家庄供电公司结合当地发展规划及能源优势，通过开展“线上+线下”能效服务，在全电厨房、绿色交通、冷热供应等方面推广电能替代项目177个，实现替代电量4.6亿千瓦时。

　　稳存量、扩增量、抢变量，国网河北电力聚焦主责主业抢抓市场机遇，规模化开展“冷热+能效服务”，深化综合能源服务模式创新和产品开发，千方百计开拓市场、增收创效。

　　此外，国网河北电力深化产融协同，依托“电e金服”平台帮助产业链上下游企业获得普惠金融服务;开展“电力走千企”活动，推出6类“一件事一次办”联办业务，实现“房产+水电气”联合过户，服务客户免审即办、便捷用电;建立“项目长”负责制，完成319个省级重点项目的服务对接，高效保障太行钢铁、新发地产业园等46个项目顺利接电。今年，国网河北电力业扩报装容量、接电容量同比增幅均超过20%。

　　优化举措 夯实内部管理基础

　　近年来，国网河北电力聚焦成本项目实施规范性管理，明确“线上审查-现场查证-评价总结-问题整改”工作流程，构建评价标准一致、覆盖专业全面、评价视角丰富的评价体系。该公司围绕设备运检、营销运维、科技研究等8类重点工作，分专业制订7类36项评价细则，高效推进成本项目后评价工作，引导各单位科学管控成本，过好“紧日子”。

　　3～4月，国网河北电力发展、营销、财务等11个专业的骨干组建成本项目后评价专家团队，采用“线上全量审查+现场重点核查”方式，先后完成14家市县供电公司、5家直属单位的现场评价工作，累计检查重点项目1987项，研究制订7方面21类管理优化举措。

　　“针对评价过程中发现的问题，我们组织多部门共同研究制订了一揽子优化管理举措，进一步优化标准成本体系，促进资源配置更精准、短板弱项有改进、发展质效双提升。”国网河北电力财务部预算处处长高丽红介绍。

　　以经营管理水平带动企业发展质效提升，这是国网河北电力实施管理变革的具体实践。该公司聚焦“量价费损本”，扎实推进开源增收、降耗挖潜等八个方面63项重点工作，最大限度优化企业级资源配置;注重优化成本结构，实施成本精益管理提升专项行动，加大对安全生产、电力保供等重点项目的投入，为提质增效作贡献。

　　考核引导 更加突出业绩贡献

　　7月28日，国网河北电力财务部发布了上半年“百县千所”指标数据，并向基层单位晾晒质效指标完成情况。“今年，我们和发展、营销等专业共同修订了内部模拟市场考评指标体系，更加突出业绩贡献和管理提升成效，引导全员在拓展增量上主动作为。”该公司财务部副主任郑超介绍。

　　自2020年起，国网河北电力推进内部模拟市场机制“百县千所”全覆盖，引导各单位增供扩销、降耗挖潜、盘活存量资源，广大员工算经济账、效益账的意识显著增强。该公司还配套建立“亮比评考”机制，创新搭建比成效、比潜力、比贡献的多维看板，每月汇总并发布98家县级供电公司、767个供电所的指标完成情况，帮助各单位通过横向比排名、纵向比进退、整体比贡献的方式，精准定位“指标洼地”，有针对性地改进提升。

　　“每月发布‘百县千所’指标排名，将考核奖惩与指标排名相关联，实现了干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。现在大家都主动揽活，干劲很足!”衡水冀州区供电公司冀北供电所所长李新刚说。

　　国网河北电力充分发挥考核引导作用，构建将经营业绩与考核结果紧密挂钩的考核机制，引导各单位实现提质增效由“存量挖潜”向“机制激励”拓展，各专业各层级创效益、比贡献的劲头日趋高涨。（赵嘉烨 张莉）