江西电科院积极优化科研人才成长环境

　　“单位的人才培养体系为我们青年员工的成长提供了良好的环境，我相信在这里一定可以实现理想。”11月中旬，在江西省电力研究院青年座谈会上，2021年入职的博士毕业生刘柳说。工作1年来，他已独立承担了江西电网运行相关专题分析工作，并参与了重大科技项目研究。

　　今年，江西电科院牢固树立“人才是第一资源”理念，建机制、搭平台，优化人才成长环境，努力为企业和电网高质量发展提供人才支撑。该院组建了15个电网关键技术攻关团队和9个高层次人才柔性攻关团队，承担7项省部级及以上重大科研项目，牵头获得省部级科技奖励9项，完成成果转化直接收益390余万元，取得国家发明专利授权110项。

　　机构优化，组织赋能人才发展

　　7月23日，江西电科院80余名干部员工开展了“凝共识聚力行”深化管理模式变革大讨论，拉开了江西电科院机构及岗位优化工作的序幕。

　　江西电科院党委以突出机构效能和岗位价值为重点，通过新增专业技术中心、整合非电专业资源、调整业务管理职责、人员岗位双向选择等举措，重新调整了组织架构和能力体系。

　　9月底，江西电科院在国网江西省电力有限公司所属单位中率先完成机构及岗位优化工作，涉及调整部门10个，岗位数由103个合并为69个，12名管理岗位人员回流至专业技术中心，盘活了存量人力资源。

　　该院新成立的新型电力系统技术中心和生产数字化技术中心分别设立了碳资产技术室、智能感知技术室和生产管控技术室等专业科室，将在电碳协同、源网荷储、大数据应用、人工智能等领域培养专业化复合型人才。

　　新的组织架构为江西电科院人才的专业发展和能力提升提供了强有力的组织保障。

　　创新培养，促进员工成长成才

　　3月以来，江西电科院根据专业分类，实施“一中心一策”精准培养，选派多名青年员工赴基层单位开展“合作式、攻关式、诊断式”的技术帮扶和岗位锻炼，提升他们的现场工作经验，鼓励他们立足岗位、扎根一线。

　　“通过到基层单位岗位锻炼，我积累了现场工作经验，了解到新技术在实际应用中的痛点问题。我把这些经验和问题带回到科技工作中，让我们的科研更有方向性，也更具生命力。”江西电科院配网技术中心员工郭亮说。7～8月，他在高安市供电公司锻炼期间，了解了配网一线工作实际，有针对性地调整技术方向，开展配网多种新技术，使新技术更加实用。

　　江西电科院为客观反映员工成长轨迹，提高培养的针对性，及时发现优秀人才，创新设计了一套包括生产技能、科研能力、培训交流、荣誉表彰等4个大类115个积分项目的多维度评价体系，对员工的业绩进行量化积分和综合评价，每季度发布积分排行，并将结果与绩效评定、人才选拔、评先评优挂钩。

　　“员工贡献积分既能让员工看得到成绩，也看得到差距。”江西电科院电网技术中心员工周仕豪说。在员工贡献积分管理模式推行后，周仕豪仔细研读了评分细则，结合自身岗位职责，在特高压工程现场积累业绩成果，取得积分。他全程参与了±800千伏雅中—江西特高压直流工程和1000千伏武汉—南昌—长沙特高压输变电工程的调试和技术监督工作，目前名列积分榜榜首。

　　此外，江西电科院还坚持实施双师带徒、1～3年新员工考核答辩、“一中心一策”个性化培训等培养方式，多措并举促进员工快速成长和全面发展。

　　搭建平台，打造专家人才梯队

　　“非常荣幸与各位同行分享我的成果。与大家的交流让我有了更开阔的思路，我感觉自己和专家的距离又近了。”江西电科院配网技术中心员工熊健豪说。江西电科院是国网江西电力“赣电高层次人才之家”的主要成员单位。依托党建品牌“赣电科创先锋讲堂”，年初以来，该院先后承办了“江西特高压交直流混联电网特性分析及对策”等论坛，搭建起高层次人才创新创造、学习交流和智慧展示的平台。

　　7月6日，江西电科院5名员工当选为国网江西电力首批能源科学技术、信息与系统、动力与电气工程、材料科学、主网调控运行专业高级专家。江西电科院还组织开展了该院优秀专家评选工作，以现场解决问题的能力和专业领域的影响力为主要考评因素，评选出优秀专家8人和荣誉专家1人。

　　今年，江西电科院先后制订了高层次人才管理办法和党委联系服务专家工作实施细则，建立高层次人才专家库;江西电科院党委与13名专家结对联系，多次开展专家交流分享会，充分发挥专家人才的引领和带头作用，加快“传帮带”，为人才梯队建设夯实基础。（黄扬琪 孙洋）