乌海超高压供电公司：夯实制度建设基础 助力国企改革深入推进

　　中国电力网讯  今年以来，乌海超高压供电公司按照集团公司安排部署，以推进国企改革为引领，大力推进制度建设，促进国企改革举措制度化、规范化、长效化。截至7月，乌海超高压供电公司完成年度标准复审制、修订工作，修订发布标准405项、废止标准224项，涵盖战略与决策、党的建设、生产管理、工程建设、行政管理等方面，建立满足公司战略发展需求的标准化管理体系，公司现代企业制度进一步完善。

　　着眼于“早”，制度建设起好步、开好局

　　一年之计在于春，乌海超高压公司抓早抓快抓主动，年初就开始谋划部署制度建设工作，提出要以标准化管理为关键抓手，完善现代企业制度，建立层次清晰、结构完整、运行高效的管控体系，推动管理实现新提升，推动国企改革实现新突破。

　　3月，结合集团公司2022年标准化工作要点及数字化转型的总体工作要求，公司印发了《2022年标准化工作实施方案》，对标准化建设的具体工作任务和完成期限作出要求，并召开2022年标准化启动会，提出“三个必须”的要求：各部门负责人必须高度重视，把标准化工作放在支撑我公司高质量发展的高度;必须将标准化工作当作“一把手”工程来抓，亲自负责、组织和协调;必须切合实际，确保标准成果实用、好用、管用。

　　立足于“实”，各项制度重实用、求实效

　　为高效推动标准化建设工作，同步建立“工作例会、理论培训、考核激励、典型宣传、标准宣贯、标准识别”六项工作机制，确保各项工作任务落实落地。

　　持续推进标准A、B级标准体系贯通。结合标准年度复审工作，梳理直接执行集团公司的A级管理标准及正常承接的B级管理标准，形成以业务为核心纵向到底的《A、B级标准识别清单》，精简B级标准43项，成功实现标准体系瘦身。

　　修订“典型”标准，提升标准质量。为进一步提升我公司标准质量，加强标准在各层级的适用性，创新采用以“一项标准+1个职能部门+1个生产单位”联动模式，选树典型标准39项，组织归口管理部门与对应部门、单位共同修订，通过上下互动、并向联动，以点带面逐步提升标准质量。

　　实现标准体系数字化转型。按照集团公司安排部署，将公司现在标准数据逐个录入信息系统、建立标准各要素的关联关系，截止6月底，完成全部标准录入工作，共计728项标准内容。现阶段已将标准全生命周期管理全部转入线上运行。

　　扎实开展内控体系建设。通过全面梳理公司业务名录、管理标准文件涉及的风险点、查找控制措施，建立制定公司《内部控制手册》《内部控制与业务名录关系对应图》。结合标准迁移工作，将190项内控风险点、353项防控措施嵌入标准，在标准中形成“内控矩阵”，实现内控体系与标准体系深度融合。

　　实现专项工作成果稳固化制度化。将公司对标一流、优化营商环境、专项治理等专项工作成果固化标准，建立长效机制。由专项工作牵头部门结合工作推进情况，向企业管理部提供标准“废改立”清单，按照“牵头部门+企管部门”双向联动、闭环管理模式，确保成果按期保质修订固化标准。

　　致力于“融”，改革举措制度化、长效化

　　公司将制度建设与国企改革有机融合，将改革举措和成果固化为公司标准制度，确保国企改革措施制度化、规范化、长效化。

　　按照年度国企改革任务清单，先后发布了《“三重一大”决策制度的实施意见》《党委前置研究事项清单》《党委会议第一议题制度》等，确保党的领导全面融入企业治理各环节，使党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式更加清晰明确。

　　此外，公司出台的其他制度，也紧扣国企改革相关要求。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，制定《中层管理人员竞争上岗管理办法》《大力推进中层管理人员能上能下管理办法》。深入开展三项制度改革，完成《员工绩效管理标准》《员工关系管理标准》等19项管理标准的制定和修订工作。严格按照规定开展中层干部年度考核及后备干部推荐工作，制定《领导班子和中层管理人员考核评价管理办法》《中层管理人员管理办法》。这些标准制度的修订发布，为公司巩固深化改革成果提供了根本保障。

　　通过上阶段的制度建设，乌海超高压供电公司管理体系更加完备，生产运营更加高效。下一步，公司将按照既定计划，结合国企改革任务要求，重点围绕制度完备性、制度规范性和机制运行等方面，持续提升企业治理能力和改革工作成果的实效性和体系性。（刘文兰）