近日，贵州电网公司贵阳供电局2021年优秀年轻骨干培训班举行结业典礼。2021年以来，该局已开展三届类似的培训班，参培学员大多来自基层一线优秀年轻骨干。该局通过探索新制、赛场选马、粮草充备等“组合拳”，保障三项制度改革行稳致远。
探索新制 为优秀年轻员工提供晋升通道
“现行的‘荣退’机制，很好地解开了我心里的疙瘩。”贵阳供电局变电管理一所员工武刚说。“荣退”机制是指工作一定年限的在岗班站长，根据其历史岗位贡献及能力水平，主动自愿退出原岗位，并继续担任班组五大员，发挥传帮带作用。这项机制是该局在构建内部人力资源市场的过程中，在贵州电网率先探索建立的。
“采用变电站程序化操作，将原来平均需要40分钟才能完成的一个间隔操作大幅提速到1分钟完成。”谈到程序化操作，该局变电管理一所自动化班班长王亮显得信心满满，上任至今，他带领班组将原来仅有2条可实现程序化操作的线路提升到17条。
王亮所带班组的工作效率提升，离不开老师傅武刚的“让贤”。2021年5月，该局从变电领域筛选出7个班组，系统实施班站所长公开竞聘和“荣退”机制。当时还是自动化班高级作业员的王亮积极参与到岗位竞聘中。王亮竞聘成功后，武刚便成为了该班班员，继续协助支持王亮工作。“他们为企业发展作出巨大贡献，要让他们体面‘退出’。老班长们成为班员后，岗级合理降低。”该局人力资源部副主任司桂飞说。2020年下半年以来，该局对标终身化和比例限制等方面进行改革，为其他优秀年轻员工提供了一条岗位晋升通道。
赛场选马 为实践能上能下管理机制营造氛围
“我参加竞聘时一个主要想法就是想给大家起一个带头作用，鼓励大家参与市局和贵州电网公司系统的各种组竞聘。”该局监督部副主任张馗说。
“荣升”监督部副主任职位前，张馗任职贵阳小河供电局分管基建工作的副总经理，在该局启动机构调整和开展人员组聘工作中，他主动报名参加，既给本局的员工带了头，也给了自己一个锻炼提高的机会。“张馗的晋升，是该局践行三项制度改革中干部人才流动由业务到党建、党建到业务的一个融合典型。更重要的是，通过层层传递，逐级带动，相互影响，可以为我们快速推进并实践能上能下管理机制营造良好氛围。”该局人力资源部干部管理科科长张博说。
据悉，该局2021年下半年推出的18个四级管理岗位进行公开竞聘，报名人数达287人，竞争最激烈岗位报名人数比例达1比71，最终竞聘上岗人员中“80后”“90后”占比达94%，一批优秀班站所长、党支部书记、技术技能专家走上管理岗位。基层单位积极开展中层管理人员竞聘，新聘任管理人员竞争上岗比例达97%。
薪酬发放 打破按岗位岗级高低制度
2021年以来，该局打破原有按工作岗位岗级高低发放薪酬的制度，在贵州电网首创性地推出按照员工当月实际工作贡献度大小发放工资，依照多劳多得原则，差异化发放月度绩效核拨机制，全面考虑各类不同工作业务、工作形式、工作性质所引起的月度绩效，破除薪酬绩效领域的深层次机制障碍，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用。
据悉，该局2021年第三季度某部门绩效显示，该部门9月月度绩效技能类一般员工最高与最低差距倍数4.6倍，专业技术类一般员工最高与最低差距倍数1.54倍。
“大差距形成强动力，强动力带来大激励。以我局2020年度绩效工资清算为例，组织绩效从职能部门、业务支撑机构、分局三个分类开展同向比较，排名第一和排名最末的部门均值核拨差距千元，管理人员同步考虑个人和组织维度开展清算，最大差距拉至几万元已是常事。”该局人力资源部薪酬绩效科科长刘双梅说。 (杨志坚)
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