近日，《国家电网有限公司员工奖惩规定》和《国家电网有限公司绩效管理办法》(以下简称《规定》和《办法》)修订印发。本次修订贯彻党和国家相关法律法规的最新要求，将为公司开启“十四五”新征程，促进高质量发展，强化员工队伍建设，加快推进战略落地实施提供有力的制度保障。
据介绍，本次《规定》的修订主要依据《中华人民共和国公职人员政务处分法》和公司改革发展的最新要求开展，全面优化了公司员工奖励和惩处工作的内容、程序和要求，确保员工奖惩工作于法有据、奖罚分明、与时俱进。
关于员工奖励，公司将对在企业生产经营、创新突破、履行社会责任等8个方面做出突出贡献的员工，通过通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励3种主要方式给予奖励。本次修订进一步加大了对科技攻关的奖励力度，增加了“对完成国家‘卡脖子’技术攻关任务的人员进行奖励、对获得国家科学技术奖的人员予以追加奖励”等条款，引导广大干部职工在技术、管理、数据、人才等推动企业高质量发展的关键生产要素上全面发力。
关于员工惩处，公司全面对接政务处分法要求，对违反公司劳动纪律、工作纪律、廉洁从业、影响队伍稳定和违反国家法律法规等5方面50项具体情形的行为进行严格惩处，惩处方式包括组织处理、纪律处分和经济处罚3种。本次修订进一步规范了处分期设置、处分期内限制规定和经济处罚标准，增加了10项违规情形及具体的惩处规定，提高了对主观故意违规行为的惩处力度，引导全体员工以更高的政治站位、更严格的工作标准，干净、担当、忠诚、尽责，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
据介绍，本次《办法》的修订主要结合近年来公司绩效管理创新实践，健全完善了公司绩效管理体系。修订后的《办法》全面优化了公司绩效管理流程、各类组织人员考评方式和结果分级应用要求，确保考核激励更加精准有效，更好地激发队伍活力。
公司业绩考核和全员绩效管理工作将紧紧围绕公司战略落地和“十四五”总体发展思路、总体布局，以“高质量、高效率”为目标，更加突出提质增效、绿色发展、创新驱动、风险防范，发挥绩效管理“指挥棒”作用。修订后的《办法》在战略落地上见实效，强化绩效计划、绩效沟通辅导与过程监控管理，确保将公司战略层层分解落实到每级组织和每名员工;在责任落实上见实效，持续加大“放管服”力度，总部管方向、管统筹、管监督、管考核，各单位抓落实，压实各级绩效管理主体责任，全面推行绩效经理人制度，创新丰富各类人员考核方式，提高考核的针对性和适用性;在机制创新上见实效，建立容错纠错考核机制，明确可给予容错处理的6种情形，优化绩效考核评级管理，促进考评结果更精准，推广柔性团队考核激励方式，为公司战略性重大项目任务的高效推进提供制度保障;在激励约束上见实效，不断强化考核结果在薪酬分配、岗位晋升、员工退出、人才选拔等8方面的刚性应用，让绩优人员薪酬高、待遇好、发展快，纵深推进“三项制度”改革，以改革激发活力。
下一步，公司将加强制度宣贯和督导落实工作，组织各级单位以多种方式将文件精神传达到每名员工。
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