今年年初，德阳供电公司深入分析原有薪酬体系的痛点和盲区，针对薪酬弹性不够、激励方式单一、差异性较小等问题，实施薪酬改革，调节收入分配关系，拓展多维激励机制。
抓关键要素 重构薪酬体系
9月10日，在什邡市供电公司5楼会议室，该公司各班组和科室绩效经理人聚在一起分享管理经验，探讨薪酬激励方式，制订年末目标。综合管理部绩效经理人周华说：“近期，大家的工作和创新热情高涨。这和全面薪酬激励体系的作用是分不开的。”此前，在上半年业绩考核中，什邡市供电公司在德阳供电公司所属的9家单位中排名第一。
今年，德阳供电公司抓住工资总额、分配制度等关键因素，优化设计薪酬体系，先后出台了工资总额管理实施细则、绩效奖励工资管理办法等7个实施标准。该公司将50%工资总额的分配权限下放到业务支撑机构及县供电公司，赋予绩效经理人自主分配权，并鼓励业务支撑机构及县供电公司将绩效和业绩考核紧密挂钩，激发员工内生动力。上半年，在绵竹市供电公司的专项考核中，员工绩效工资平均差异达到1738元，最高差异达3185元，真正实现绩效工资能增能减。
德阳供电公司还遵循“业绩优先、效益优先”的薪酬分配导向，优化梳理了11类工资项目，从员工个人绩效、专项工作、技术技能、特殊工作等方面分层分级细化，切实体现员工工作价值。为了靶向激励优秀骨干人才，该公司破除了论资排辈的分配形式，根据个人素质提升情况和绩效考核排名改变员工薪酬收入水平，并加大多元激励力度，把员工参与急难险重任务作为评比表彰、专项奖励的重要依据。为激励在8月初德阳地区特大暴雨抗洪抢险保电过程中表现突出的14个团队和30名个人，德阳供电公司设立了专项奖励。
“参与应急抢险保电是我们的本职工作，没想到单位还专门给予了我们荣誉。这是单位对我们的肯定和鼓励。”在此次特大暴雨抗洪抢险保电过程中获安全生产特殊贡献奖的中江县供电公司兴隆供电所所长易磊说。
员工共建共享 培育绩效文化
“小胡，除了根据关键业绩指标、重点工作完成情况来核算绩效分外，你对咱们的绩效考核方案还有什么建议吗？”“我建议给各专项工作中表现突出的个人增加绩效分。”6月27日，罗江县供电公司营业班组织讨论如何建立适合班组的绩效激励方案，该班青年员工胡琼月提出了建议。
在薪酬改革过程中，德阳供电公司让每一名员工都参与到绩效方案的制订当中。所有方案全部履行相应民主程序，确保所有员工参与制订、参与实施。目前，该公司所属各单位已制订绩效考核及团队激励方案15个，各部门、班组制订绩效考核及员工激励方案91个。德阳供电公司还采用了“三级公示看板”“三类考核方案”“双重考核手段”等方式多方协同制订考核指标、定期分级公示考核结果、分类实施考核内容，让绩效分配公开透明，真正实现指标共建、成果共享。
为了激发员工工作积极性和创造力、培育绩效文化，德阳供电公司各部门还创新推出了不同的激励方式。4月份，该公司党委组织部（人力资源部）在部门内部推行“流动小金人”激励机制，采用“70%业绩成效+30%民主测评”的评定方式，每月评选出2名优秀员工并授予“流动小金人”奖杯。目前，已有6名员工拿到奖杯并获得相应奖励。
今年，在全面薪酬激励体系的助力下，德阳供电公司各项工作质效稳步提升。截至8月底，该公司售电量达82.21亿千瓦时，同比增加2.85亿千瓦时；电费回收率100%；员工劳动生产率同比提升9.9个百分点，人才当量密度同比增长1.41%。
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