本报讯 5月19日，国家电网有限公司召开深化卓越绩效管理推进会。公司副总经理、党组成员庞骁刚出席会议并讲话。
会议明确了深化卓越绩效管理的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司战略为统领，以促进高质量发展为目标，坚持强基固本、创新驱动、协同融合、持续改进、开放共享，探索企业管理“业务循环融合”，企业管理与专业管理“协同循环融合”的“双循环、两融合”管理模式，不断巩固长板、提升中板、补齐短板，构建高质量发展的“国网管理范式”，提升公司软实力，在助力“一体四翼”发展布局落实落地、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略征程中展现新作为，彰显新担当。
庞骁刚强调，深化卓越绩效管理是一项长期的基础性工作。要坚持常抓长效，避免“一阵风”；要密切联系实际，避免“两张皮”；要加强统筹协调，避免多头管理；要强调以我为主，避免外部依赖。稳步推进卓越绩效管理取得实效，要注重整体筹划，从服务发展大局、服务中心工作的高度，优化顶层设计，坚持试点先行，积极稳妥推进；要坚持问题导向，构建“诊断-改进-创新-分享”的管理循环，做到优势更强、短板加长；要加强组织保障，聚焦公司战略，围绕“一体四翼”发展布局，强化专业融合，明确主体责任，提供资源保障，强化激励引导，统筹推进试点工作。
5家单位作交流发言，国网企协作供电企业卓越绩效评价导则及实施指南编制情况说明和深化卓越绩效管理推进工作安排。
国网企协副理事长徐鹏主持会议。中国质量协会、中国水利电力质量管理协会相关负责人参加会议并讲话。公司总部相关部门、省级试点单位及相关县供电公司负责人在主会场参会，各试点单位涉及的省级电力公司及市、县供电公司负责人在分会场参会。
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