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当前，我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国际能源电力合作面临新机遇。作为提升公司发展质量效益重要力量之一的国际业务，更要聚焦电网业务领域，充分发挥公司信用、技术、管理、品牌等综合优势，统筹利用两个市场两种资源，不断增强国际业务的市场竞争力、风险控制力和品牌影响力，打造“一带一路”建设央企标杆。
2021年，国网国际公司将稳步推进绿地项目开发建设，提升境外公司运营效率效益，培育新增长点。中电装备公司将努力培育海外新业态产业市场，推进第三方市场合作，做深做实“三化”经营。
公司服务构建新发展格局，体现在稳健拓展国际业务，也体现在大力发展支撑产业。国网信通产业集团聚焦工业芯片及智能终端、智慧平台、智慧应用、运营与服务四大业务板块，打造新型运营体系。英大传媒集团加快推进媒体深度融合发展，全力打造以电网头条客户端为旗舰的自主可控的新型主流媒体，构建覆盖公司各级单位、联通公司内部与外部各类媒体的全程、全息、全员、全效传播平台，加快建设在能源电力领域最具影响力和竞争力的一流新型传媒集团。
产品强则产业强，产业强则企业强。围绕打造核心能力、创新体制机制、强化开放合作等方面，公司大力发展战略性新兴产业，培育基业长青新动能。国网综能服务集团要在综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能、智慧用能等领域发力。国网电动汽车公司立足充电设施服务，有序推进公共和专用充电网络建设，全面提升运营运维效益。国网电商公司持续培育新增长点，大力拓展外部市场，聚焦能源类央企、政府等客户，打造数字化转型解决方案。
全要素发力，为公司高质量发展提供不竭动力
技术、管理、数据、人才是推动企业高质量发展的关键生产要素。公司“两会”提出，要充分发挥全要素驱动力，大力提高自主创新能力，持续优化管理模式和运行机制，挖掘电力大数据价值，激发各类人才积极性、主动性、创造性，为公司高质量发展提供不竭动力。
从党的十九大提出“创新是引领发展的第一动力”，到党的十九届五中全会提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，“创新”都是贯穿其中的鲜明主线。
公司把创新摆在关系战略全局的核心位置，深入实施“新跨越行动计划”，加大研发投入力度，提高自主创新能力，把创新成果及时转化为现实生产力。面向“十四五”，立足上海科创中心建设前沿阵地，国网上海电力以创新破解发展难题、催生发展动能，全面实施“新跨越行动计划”，提升“攀高峰”的创新策源能力，提升“接地气”的成果转化能力，构建“燃活力”的全员创新生态。
向创新要效益，向管理要活力。公司提出要深化“三项制度”改革、多维精益管理和卓越绩效管理，提高管理现代化水平。为此，国网冀北电力扎实推动三批“放管服”事项清单、基层单位自主决策事项负面清单落地；持续优化企业负责人业绩考核体系，充分发挥“指挥棒”作用，激发内生动力。
当前，数字化转型已成为各行各业高质量发展的趋势。2021年，如何释放数据“倍增效应”，培育更多数据增值服务是公司各单位工作的“重头戏”。
作为公司数据管理和应用的专业支撑机构，国网大数据中心是支撑公司数字化发展的重要力量。2021年，该中心将全面攻坚大数据领域核心技术，培育一批领先的科技成果，形成一批高质量数字产品、创新平台及产品运营模式。“数字化转型起航年”行动是国网四川电力今年实施的重点任务之一。该公司将挖掘“电网、水系、能源、通信一张图”价值，深化5G、人工智能等技术应用，拓展“电眼看四川”数字产品，提升数据应用服务能力。
强起来要靠创新，创新要靠人才。公司提出要强化人才驱动，打造一支高素质专业化的干部职工队伍，统筹推进人才培养“三大工程”，完善人才引进、使用、流动、激励机制；同时大力弘扬企业家精神、科学家精神、工匠精神、劳模精神。
让人才创造活力竞相迸发，让聪明才智充分涌流。中国电科院助力广大科研人员加快知识更新、加深科研功底、拓宽研究视野。安徽滁州供电公司清流供电服务中心大客户经理班以劳模为榜样， 不断更新服务理念、强化服务意识、磨炼服务技能、丰富服务手段、提高服务水平，持续优化客户办电体验感。
众人划桨开大船，一张蓝图干到底。面向“十四五”，公司发展航道已经确定。公司系统各单位奋力实现新突破，开创新局面。再出发，“十四五”征程已经开启；向前进，更多发展机遇就在前方。
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