福建厦门供电公司开展争创“坚强红色堡垒”主题实践

　　9月25日，在福建厦门同翔高新城厦门时代A项目10千伏电力配套工程建设现场，厦门供电公司同安供电服务中心副主任、党员责任区负责人叶素娟和同翔高新城片区指挥部、同安区洪塘镇政府相关负责人协调线路迁改细节。按照计划，这项电力配套工程本月底将竣工投运，目前工程建设已进入最后阶段。党员责任区党员在现场全力做好安全施工检查、投运前的沟通协调等工作。

　　今年，厦门供电公司党委组织全部71个党支部深入开展争创“坚强红色堡垒”主题实践，着力打造“543”红色堡垒管理体系，即争创“五好”电网先锋党支部，锻造“四优”党员队伍，持续提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力“三力”，推动形成“党委领导-支部主战-党员先上-全员争创”的工作格局，进一步将党建优势转化为企业发展优势，更好服务厦门经济社会高质量发展。

　　导向鲜明　带动全员创先争优

　　9月上旬，厦门供电公司调控中心党支部在争创“坚强红色堡垒”管理看板上公布了8月党员积分排名。该支部32名党员不仅亮明身份，公开承诺，还依据该公司“四向八维”党员积分管理模型晾晒月度评价分值，接受群众监督。

　　“四向八维”党员积分管理模型是厦门供电公司在争创“坚强红色堡垒”主题实践中，围绕政治素质、岗位技能、满意评价、工作业绩四个方面以及党性修养、先锋模范等八个维度打造的党员评价模型。积分排名靠前的党员被评为“红色先锋”，成为大家学习的榜样;积分排名靠后的党员，由支部委员开展一对一谈话，分析存在问题，帮助改进提升。

　　“8月，电网调控党员责任区负责人黄克勤被评为‘红色先锋’。他带头参加了抗疫保电全封闭值班，他的党员‘一带二’帮带对象被发展为预备党员。综合看，他所负责的各项工作业绩突出，所以分数就很高。”厦门供电公司调控中心党支部书记吴佳捷说。

　　评价结果导向鲜明，激发了队伍活力，推动形成从“一名党员一面旗”到全员创先争优的工作氛围。目前，厦门供电公司71个党支部全面推广“四向八维”党员积分管理模型，对1300多名党员开展“四优”党员评价。

　　压实责任　党员带头攻坚

　　9月19日，厦门供电公司党建部对该公司两个党支部发放了党建督查单，要求针对前一周客户意见诉求量较大的事件启动组织生活程序。接到督查单后，相关党支部书记第一时间对负面事件责任人开展谈心谈话，指出改进方向，并跟进整改落实情况。

　　今年，厦门供电公司党建部已发出12份党建督查单。党建督查单是该公司推动基层党建与生产经营相融共进的有力抓手，也是深化党组织围绕中心抓主体责任、健全红色堡垒责任机制的重要举措。该机制聚焦“安全零违章、服务零违诺、管理零违规、网络零违纪、防疫零违控”目标，把党建部督查和党支部自查相结合，压实党支部书记和支部委员的责任，推进问题整改治理。

　　依托红色堡垒责任机制，厦门供电公司各党支部划分党员责任区、示范岗，确保重点工作高效完成。

　　迎峰度夏期间，思明供电服务中心党总支狠抓频繁故障表箱治理，根据表箱出现故障的次数明确由党员班组长、党支部委员、党政负责人分级牵头制订整改措施，督促落实整改。该中心服务区域内的故障意见诉求持续压降，比2021年迎峰度夏期间减少48%。湖里供电服务中心党总支聚焦加快“城中村”电力提升改造目标，安排2名党支部委员牵头，划分5个党员责任区、设置5个党员示范岗、带动1支青年突击队，保障了后埔村改造试点项目顺利投运，并为“城中村”供电保障能力提升探索出公共基础设施“共享站房”新模式。

　　过程管控　推进“党建+”项目

　　7月21日，厦门供电公司完成同翔高新城宁德时代B项目4台1000千伏安临时用电箱式变压器送电任务，从客户提出申请到送电完成仅用了15天。

　　为了满足项目临时用电需求，该公司营销部党支部建立起会商机制，将业务与党建工作同部署、同检查、同考评;同安供电服务中心党员责任区负责人牵头推进“先导式”接电模式，提前介入办电环节，组织专业骨干当好项目方的“电参谋”;厦门市供电服务有限公司派出党员骨干担任施工负责人，协调解决施工现场的难点、堵点，严把进度、质量;不停电作业中心党支部党员先锋岗牵头精细制订不停电接电方案，最大限度减少对其他客户的影响……厦门供电公司相关单位、部门党组织密切配合，精准高效助力项目顺利投运。

　　同翔高新城是厦门发展战略性新兴产业的新载体和建设省市重点项目的新空间。近两年，同翔高新城先后引进中航锂电、宁德时代等一批项目，用电需求大幅增长。厦门供电公司将保障同翔高新城用电作为“党建+优化电力营商环境”项目重点工作，实施“会商、督导、晾晒、述做、点评、考核”过程管控机制，服务重点项目快速接电、可靠用电。

　　聚焦厦门电网年度建设任务，厦门供电公司实施“党建+基建”项目，1～8月共开工8项、投产8项输变电工程，配网改造项目竣工率、结算率均居全省第一。在“党建+现代设备管理”项目中，该公司推动智能生产管控中心实体化运作，建成两个无人机网格化示范区。过程管控机制在厦门供电公司党委14个“党建+”项目和各党支部150个“党建+”项目中发挥着积极作用，促进党建与业务深度融合，推动企业高质量发展。（庄颖芳）