柏彬：用心当好电网基建工程“大管家”

　　人物名片：柏彬，国网江苏电力工程咨询有限公司项目管理中心主任，曾参与南京220千伏统一潮流控制器(UPFC)工程、苏南500千伏UPFC工程、苏通GIL综合管廊工程、±800千伏虞城换流站新建工程等重要电网工程的建设管理工作，获得国网江苏省电力有限公司劳动模范、青年五四奖章、优秀共产党员等荣誉。

　　“建设一个智能、安全、可靠、绿色、高效的数字化电网。”这是柏彬在工作第一年的个人报告中写下的愿望。20年后的2022年7月1日，±800千伏白鹤滩—江苏特高压直流输电工程虞城换流站投运——历时568天，国网江苏电力工程咨询有限公司项目建设管理中心主任柏彬带领该公司直流建设团队完成了虞城换流站建设。那一天，柏彬在朋友圈中写道：“世界首座特高压混合级联柔性直流换流站投运，今天我们终于做到了。这是给我入职20年最好的纪念。”

　　作为电网基建项目的建设管理专家，有人问柏彬做好建管工作最重要的一点是什么，他的回答是：严谨细致。

　　2016年，时任江苏电力经济技术研究院建管中心副主任的柏彬接手了一项重要任务——前往苏州常熟负责苏通气体绝缘金属封闭输电线路(GIL)综合管廊工程的建设管理工作。此前，他已先后作为项目副经理、经理负责南京220千伏统一潮流控制器(UPFC)工程和苏州南部电网500千伏UPFC工程的建设管理，积累了丰富的工作经验。

　　2019年3月，苏通GIL综合管廊工程启动核心GIL设备的安装工作。该工程管廊全长5468.5米，最大坡度5%，需要在过江隧道内安装2049个GIL单元。过江隧道犹如一条巨龙，从地面延伸到江底最深处再回到地面，共经过4个90度的转弯。如何在复杂的外部条件下保证每一个GIL单元的精准对接，成为柏彬每天都在思考的问题。

　　柏彬带领技术团队优化了管廊内的GIL设备支架，在传统的支架结构上增加了一个滑块装置，这样设备在安装时就有了更多的调整空间。2019年8月，苏通GIL综合管廊工程GIL设备安装工作完成，安装累积误差小于2毫米;注入六氟化硫气体总量约800吨，实现了“零漏气”“零放电”的建设目标。

　　国网江苏电力工程咨询公司自2018年4月成立以来，承担了江苏电网多个重点工程的建设管理任务。作为该公司建管中心负责人，柏彬一直在实践中思考如何在管理手段上创新，以提升工作质效。

　　2020年12月，白鹤滩—江苏特高压直流输电工程虞城换流站开工，共涉及29家参建单位，建设体量相当于10个常规500千伏变电站新建工程。在建设高峰期，现场同时开展作业的各专业施工人员达2500余人，管理压力很大。为了提高管理效率，柏彬思考搭建一套智能化系统辅助开展施工管理工作。

　　当时，电网基建专业已有“智慧工地”“三维设计”等一系列成熟的数字化成果。但虞城换流站所需要的智能化系统精度要求更高、覆盖面更广。于是，柏彬带领建管团队中的技术人员经过半年攻关，设计了一套适合该站的施工现场综合管控系统——“精卫在线”智慧工地系统。

　　在虞城换流站建设过程中，“精卫在线”智慧工地系统录入了大量过程材料、施工数据、影像记录、协议文件、发文合同等，搭建起了一套完整的工程数据库，实现各类数据实时更新，并通过筛选功能完成不同口径数据的快速统计，提升了现场人员和物资的管理效率。

　　经过多个重大工程的历练，柏彬深知培养队伍的重要性：“就像当年我的师父把他的经验传授给我一样，我也要把自己的经验传承下去，为江苏电网培养出一支技能过硬的建设管理团队。”

　　2022年，±200千伏扬州—镇江直流工程开工，柏彬任施工项目经理。他组建了一支以青年员工为主的建设管理团队，并将整个工程分为若干部分由团队成员管理。为了让他们放手去干，柏彬给这些青年员工充分的管理权限。作为工程建设质量的第一负责人，柏彬依旧坚守在建设一线，把自己在现场发现的问题及时反馈给相应负责的团队成员。

　　柏彬总结出了一套“1+N+X”人才培养方法，即团队中的每个人都要在独立承担一项专业工作的基础上配合完成其他专业工作，并承担多个单项重要工作。多年来，他的建设管理团队中已经走出了多名工程管理专家、安全质量管理高级人才及信息化技术应用高级工程师。

　　国网江苏电力工程咨询公司青年员工陆勇曾是虞城换流站项目管理团队中的一员。在柏彬的推荐下，他担任了扬镇直流一期工程少游换流站项目经理。“让青年员工在实践中成长，在犯错误前及时纠正他们，这才是培养建设管理人员的最优方法。”柏彬说。(周瑾 董小强)