姚兴博：攻坚克难打硬仗 扎根一线解难题
电网人物2024-06-20
人物名片：徐宏元，福建省送变电工程有限公司第一变电施工分公司项目经理，曾获评国家电网有限公司劳动模范。工作28年来，他参加了500千伏泉州变电站、1000千伏长泰变电站等16座变电站工程建设，多次参与企业标准审核。
身材高高瘦瘦，看上去文质彬彬，这是福建省送变电工程有限公司第一变电施工分公司项目经理徐宏元给人的第一印象。参加工作28年来，他始终奋战在电网建设一线，参与了16座变电站工程建设，参建工程获评中国电力优质工程、国家优质工程。
扎根一线锤炼技能
1996年8月，徐宏元大学毕业，进入福建省第二电力建设公司(现福建送变电公司)工作。不久，他被安排至500千伏泉州变电站参与土建施工。师父陈晓华告诉他：“行是知之始，知是行之成。要在现场多听多看多做，才能快速上手。”徐宏元牢牢记住了这一点。他白天跟着师父熟悉现场，记录工作步骤、材料数据和遇到的问题;晚上挑灯夜战，翻阅图纸资料，确定各项施工工艺质量要求。
很快，徐宏元就能独立扛着水平仪、经纬仪在泥泞的基坑间跑动，查阅图纸图集，测量放样现场坐标轴线、水平标高。凭借着扎实的功底和勤奋的工作态度，徐宏元独立负责的泉州变电站220千伏配电装置西区的土建施工顺利完成。
多年深耕基建工程一线，让徐宏元积累了施工技术和管理经验，一步步从施工项目部技术员成长为施工项目经理。
2007年1月，泉州220千伏金锁变电站开工。徐宏元首次担任施工项目经理。他推动项目资料标准化管理及档案资料预先立卷，归纳、补充施工工艺、环境环保等材料，确保施工全过程资料完备;开展设备基础、砌体结构、接地等首件把关，确认验收合格后再大面积铺开作业，让工程经得起严格检查与时间检验。2008年6月，金锁变电站按期投运。
匠心铸就标杆工程
2020年5月29日，500千伏集美变电站工程开工。徐宏元担任施工项目经理。工程开工初期，暴雨突至，严重影响了工期。徐宏元萌生出一个念头：如果能让雨水在土壤中多停蓄一些，或许能减轻变电站周边的内涝，加快施工进度。
徐宏元带领团队翻阅大量资料，学习绿色建造、智慧建造、装配式建筑技术等新技术、新工艺，通过“渗、滞、蓄、净、用、排”的方式让变电站在雨天迅速吸收雨水，减少场地积水，把变电站变成一块“大海绵”。集美变电站采用生态透水砖、下凹绿地、植草护坡以及溢水口等设施，实现站内“小雨不积水、大雨不内涝、水体不黑臭”，减少了地下水污染，是福建首座500千伏海绵变电站。该站的围墙、防火墙、电缆沟及所有建筑物都应用了装配建筑技术，是福建首座实现建构筑物全装配化的500千伏变电站。2021年6月15日，该站竣工投产，工程获评国家优质工程、中国电力优质工程、电力建设绿色建造水平评价三星工程。
2022年，徐宏元担任1000千伏长泰变电站施工项目经理。他不仅将绿色施工技术贯穿到工程临时设施建设、岩质边坡生态修复等方面，还因地制宜革新重要工序、技术：变电站1000千伏气体绝缘全封闭组合电器(GIS)基础施工中采用了跳仓浇筑法，实现1.2万立方米单体大体积混凝土浇制工期压减30%;在GIS设备及主母线安装中应用了工厂化移动厂房，开关设备安装时间较常规工程缩短20天;1000千伏GIS等设备法兰螺栓的紧固作业采用了具备数据传输功能的智能数显扭矩扳手，精准管控28000余颗螺栓紧固力矩值。2023年12月16日，长泰变电站投运。工程于2024年3月入选电力建设智慧工程典型案例。
言传身教培养人才
徐宏元在工程建设中还同步培养高水平的管理型、技术型人才。他主动与青年员工结成师徒对子，帮助他们快速成长;积极推进学习型项目管理团队建设，与项目部技术骨干利用工余时间开办工地学堂，为参建青年员工讲授安全、质量、工艺等专业知识;带领青年员工共同学习优质工程典型经验、先进做法。
“宏元师父经常帮助指导我，给我很大的力量。他常说，工作一定要有钻劲、肯坚持，就像挖井一样，就算挖到99米没动静，也不能放弃，因为可能在第100米就有活水。我一直牢记这句话。”福建送变电公司第一变电施工分公司项目管理中心项目经理张伟说。
2018年，张伟担任220千伏龙江变电站新建工程的质检员，与担任工程施工项目经理的徐宏元签订师徒协议。徐宏元为张伟量身定制了一套成长计划，密切关注着他每一个阶段的变化。张伟的每一份工程图纸里都写满了徐宏元的批注。在徐宏元的鼓励和帮助下，张伟依托龙江变电站新建工程成立质量管理(QC)小组，展开“提升A变电站接地网火泥熔接质量”课题研究并将相关成果运用至现场，提高了龙江变电站接地的安全性和可靠性。该课题研究也获福建省电力行业协会QC成果一等奖。
如今，张伟等和徐宏元结对的5个徒弟逐渐开始担任各个电网工程的项目负责人，成长为电网建设的中坚力量。(严志辉 王俊哲 林梅妹)
评论