国网供应商服务智能客服平台正式上线
典型应用案例2024-04-09
陈金猛，中共党员，国网物资有限公司质量监督部副主任。他牵头完成了上万家供应商资质能力信息的核实工作，构建供应商核实新型策略库，提出电力设备抽检理论及作用机理，助力采购设备质量大幅提升。他参与制定国家标准、行业标准6项，发表论文40余篇，参编著作28部，相关研究成果获9项国家发明专利授权。
近期，国家电网有限公司首次计量互感器供应商资质能力信息核实任务圆满完成。今年，计量互感器纳入公司一级采购范围。为满足采购需求，在时间紧、任务重的情况下，国网物资有限公司质量监督部副主任陈金猛带领团队深入了解潜在供应商群体，及时完成了118家供应商资质能力信息的核实任务，用时同比缩短50%。
陈金猛从事供应链管理工作16年，他深耕供应链关键技术领域，不断推进数字化转型，助力提升供应链韧性和安全水平。他善于用创新的方法和协作的手段解决工作难题，带领团队在供应链领域不断贡献新的智慧。
从项目参与者成长为牵头人 不断优化物资采购决策
回忆起刚入职时的情景，陈金猛说：“那时供应链概念刚刚兴起，从手工制表、加班加点处理海量数据，到现在应用公司新一代电子商务平台、绿色制造云网等系统实现全业务网络化处理，我有幸见证并参与了公司绿色现代数智供应链的建设过程。”
刚入职不久，陈金猛就参与到推进国产高磁感硅钢片(HIB钢)应用的工作中。HIB钢是大型电力变压器的主要原材料之一。以前，这类材料主要依赖进口，国产HIB钢应用率很低。由于缺乏数据支撑和系统研究，技术人员在国产HIB钢实操应用方面存在许多认识盲区，严重影响了材料的推广进程。
在项目推进过程中，陈金猛的工作能力不断提升，逐渐由项目参与者成长为牵头人。其间，他广泛调研、多方请教，提出了基于全寿命周期理论的HIB钢跟踪监测方法，帮助了解HIB钢的技术特性。陈金猛深信，实践是检验真理的唯一标准。因此，他深入一线，全面了解国产HIB钢应用的难点痛点，分析原因、对症下药。他参与开展硅钢片随机抽检，验证国产HIB钢的稳定性;全面检查使用HIB钢的变压器，掌握了全面的性能数据;全程监测变压器生产制造、试验检验、安装调试及运行维护等，掌握了国产HIB钢应用的全寿命周期数据信息，充分论证了HIB钢国产化替代的可行性。研究成果让国产HIB钢应用率大幅提升，也给公司采购决策提供了有力支撑，为公司年节约采购成本超5亿元。
在多年的工作中，陈金猛深知标准对行业的引领和带动作用。2023年，他牵头编制了“电力物资及服务类供应商质量保障能力评价导则”行业标准，通过建立科学的供应商评价方法，引导电工装备制造类企业更加注重质量和可持续发展。
把难题当宝藏 用数字化手段提升供应链质效
陈金猛善于在工作中发现和思考新问题。近年来，公司不断推进各项业务数字化转型。陈金猛主动学习相关知识，阅读大量专业书籍和文献。在业务开展过程中，他将理论与实践相结合，牵头编制完成100余项供应商资质能力信息核实规范，助力实现供应商相关业务数字化。
“每次遇到难题，他都像发现宝藏一样。”陈金猛的同事这样评价他。
2020年，由于新冠肺炎疫情的影响，传统的供应商资质能力信息核实方式受到冲击，给物资招标采购带来巨大影响。为保障采购“不断档”，陈金猛带领团队健全完善供应商数据模型，利用公司新一代电子商务平台线上采集供应商数据信息，反复研究修订供应商资质能力信息核实方案十余稿，经过不断优化，构建了“云核实”的方式，取消了查验证书原件等操作。核实结果可在投标时线上一键生成并重复使用，极大提高了投标效率，在实现供应商“一次都不跑”的同时，及时满足电网企业采购需求。目前，国网物资公司每年线上“云核实”供应商1.2万家次，已覆盖全部10千伏及以上输变电设备供应商。
同时，为了解决由于命名不同，海量供应商数据难以跨专业应用的问题，陈金猛深入研究数据编码，结合供应商信息收集与核实工作，牵头编制电力物资供应商信息分类及编码等系列数据标准，标准累计210余万字，填补了电力物资供应商术语定义领域空白。
带领团队深入调研 取得多项研究成果
随着供应链绿色化、数智化转型的不断推进，物资供应领域面临着新形势和新要求。陈金猛带领团队一起攻坚克难，取得了多项研究成果。
2020年年底，国家工业和信息化部等三部委联合发文，要求电网企业自2021年6月起新采购变压器应为高效节能变压器。面对国内近千家变压器制造企业，如何快速、准确、全面地了解供应商生产变压器的高效节能水平既紧迫又困难。这项任务落在了陈金猛身上。为了尽快摸清供应商生产变压器的水平，他组织国网物资公司的资深专家和骨干员工，集中开展专题研究分析，仅用6天时间就完成了800余家供应商的1万余份设备型式试验报告的核查与统计，形成了一份6.5万字的供应商变压器高效节能水平分析报告，为公司绿色采购提供了决策参考。
2023年，国务院国资委研究中心开展采购供应链领域相关课题研究。陈金猛带领团队承担了其中的“国有企业供应商管理理论与实践研究”任务。为了高质量完成研究任务，他牵头组建了跨单位、跨专业的柔性团队，成员覆盖央企、知名高校、行业协会、供应商代表等18家内外部单位。在研究过程中，陈金猛与团队成员一起调研不同类型的企业20余家，研究文献100余篇，组织召开研讨会议10余次，撰写技术报告18万余字，提出了一套适用国有企业的供应商管理理论。研究成果受到国务院国资委专家的高度肯定。
“我没有别的特长，最大的优势就是在供应链领域干的时间长一些。接下来，我希望能把自己的经验和思考毫无保留地分享给更多同事。”陈金猛说。今年，国网物资公司成立了以陈金猛名字命名的工匠创新工作室，工作室的主要研究方向是供应链领域关键技术。目前，陈金猛正带领工作室成员研究供应商ESG相关信息采集和评估、供应商质量保证能力关键因素辨识等课题。(张婧卿)
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