湖北孝感供电公司推进岗位绩效工资制度改革

9月4日，湖北孝感供电公司岗位绩效工资制度改革宣讲团队来到孝感供电公司变电运检分公司变电二次检修班，为该公司一线员工解答岗位绩效工资制度方面的疑惑，并讲解了薪酬套改实施方案。

8月以来，为进一步深化岗位绩效工资制度改革，孝感供电公司加强员工薪酬分配与绩效考核、技术技能、专业成果等要素的关联度，全面实行“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，构建以岗位价值为依据，能力和业绩为导向的岗位绩效工资制度，充分调动干部员工的工作积极性和主动性。

孝感供电公司搭建全岗位宽带岗级体系，按照“基准岗级+发展岗级”的原则，为不同层级岗位设置宽带岗级。管理岗位的岗级区间分为8个岗级，普通岗位的岗级区间分为10个岗级，一岗多级让各层级的干部员工都有足够的岗级成长空间，实现绩优岗升、岗变薪变。此外，该公司基于宽带岗级体系，针对三至七级管理岗位和技术岗位员工、技能岗位工匠人才、主任工程师，在明确岗位薪点工资的基础上，根据岗位职责、履职情况、绩效考核结果等情况，增加履职绩效并设置相应奖励，加强重点激励。

为确保岗位绩效工资制度改革落实到位，孝感供电公司专门组建了宣讲团队到所属各单位宣讲，为干部员工解读岗位绩效工资制度细则、新旧岗位绩效工资制度区别及岗位绩效工资制度套改方法等内容，目前已开展专题宣讲17次。