锡林郭勒超高压供电公司协调联动 凝聚合力全面推进“总部机关化”专项治理

　　中国电力网讯 （通讯员 殷富佳）为深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实自治区国资委、内蒙古电力集团公司关于“总部机关化”问题专项治理的部署要求，锡林郭勒超高压供电公司着力发现和解决公司存在的各类行政化、机关化问题，通过制定实施方案、推动专项治理、总结巩固提高三个阶段，统筹推动落实“总部机关化”问题专项治理工作，全面提升企业管控能力和治理水平，进一步整治形式主义、官僚主义，坚决破除“官本位”思想，为推动公司高质量发展提供坚强保障。

　　坚持党建引领，提升党建工作质量

　　认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武装，扎实推进“党建工作质量提升工程”，深入开展党员先锋队、党员示范岗、党员“三亮三比”等实践活动，创新开展基层党支部“内、外、系统”党建联建共建活动，推动党建工作与中心工作深度融合，实现“党建引领、双向互动、业务互助、资源共享、优势互补”的“党建+”工作新格局，全面提高党的建设质量，积极打造党建特色品牌。

　　明确职能定位，健全完善组织管控体系

　　全面梳理部门职责，修订完善各部门业务名录，构建内部控制与业务名录对应关系体系，编制完成公司《内部控制手册》，梳理风险点303条，制定防控措施412项，修订管理标准155项，工作标准267项，梳理部门、班组、岗位职责133项。形成管理完备、科学规范、运行有效的标准化工作体系，并实现了内控体系与标准体系的有效融合，进一步厘清部门之间、部门与单位之间的权责界面，切实解决同类业务交叉管理、多头审批、重复报备等问题。

　　优化组织架构，科学设置机构编制

　　结合工作实际需要，坚持“实事求是、从严从紧”的原则，探索“大部制”“扁平化”管理模式，制定印发了《关于锡林郭勒超高压供电分公司组织机构名称及职务称谓调整的通知》，进一步优化组织机构设置，根据工作实际，及时调整行政色彩较重的机构名称和职务名称。

　　完善公司治理，提升决策质量效率

　　规范落实党委在企业重大决策事项中的决定权、把关权、监督权，修订印发《党委会议第一议题制度》、《公司党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施细则》、《党委会议事规则》，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。全面梳理经理层议事范围，印发《总经理办公会议事规则》《经理办公会议事规则》，规范议事程序、议事范围等内容，达到依法议事、权责统一、科学决策、高效运行的管理目标。着力构建以业务部门管理为基础，合规部门管理为保障，审计、纪检部门管理为监督的三道防线合规管理体系，梳理合规管理一级业务70项，二级业务353项，三级业务783项。

　　精简制度流程，全面提升工作效率

　　全面开展“标准效能提升年”活动，废止管理标准29项，形成可承接使用的管理标准库，有效实现标准体系的“瘦身”工作。完善三级组织绩效考核体系，强化各层级组织之间以及与员工绩效考核联动，完善各部门、单位高效沟通协调机制。全力推动企业数字化建设，印发数字化转型工作方案，明确数字化转型工作思路及重点任务，建立双周推进机制，组织开展数字化转型“两化”专项提升活动，深入开展各专业数字化平台应用，简化固化工作流程，全面提升工作效率。

　　减轻基层负担，持续加强作风建设

　　统筹精简各类会议，按照“能减则减、宜合尽合”原则，严格会议管理，确保规范高效召开各类会议。严控发文数量、规模、篇幅和印发范围，提高发文办理速度质效。坚持以“四不两直”方式统筹各部门调研检查，杜绝扎堆到同一地区开展督查检查，切实减轻基层负担。完善公司内部表彰奖励标准，规范表彰奖励流程，对内部表彰奖励实行分类别、清单式、有计划地管理，充分发挥薪酬激励导向作用。

　　强化服务意识，着力建设一流队伍

　　持续强化队伍建设。建立以内部公开竞聘为主的员工能上能下人才选拔机制，完善岗位层级梯队建设，对14个管理岗位开展竞争上岗、末等调整和不胜任退出，充分调动了干部职工干事创业积极性。持续深化“锡超英才”工程，结合干部年度考核探索开展青年人才考核，2名干部挂职实践锻炼，干部人才成长渠道有效拓宽、培养机制更加健全。常态化开展全员岗位胜任能力考核评价工作，建立起胜任能力结果与岗位调整、过渡期政策、重点培养、技能帮扶等联动机制。

　　下一步，锡林郭勒超高压供电公司将着力建立健全长效机制，既要治标，又要治本，确保“总部机关化”问题不反弹不回流。要建立更加科学高效的组织体系，持续强化党的建设、作风建设和人员队伍建设，推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进，坚决纠治形式主义、官僚主义问题，持续减轻基层负担，切实提升服务意识，推动企业高质量发展，为助力集团公司建设以生态优先、绿色发展为导向的全国一流现代化能源服务企业做出新的更大贡献!