本网讯（通讯员 程晓娟）为进一步提升财务管理水平，推动财资工作转型升级，持续加强财资管理，强化财务约束，近日，凤翔分公司财务部组织学习了《关于转发刘玉庆、王晓刚同志在2021年财资工作会议上的讲话通知》，同时召开了该公司2021年财资管理工作专题会议，提前筹划，分解细化任务，明确责任目标、制定措施要求，确保完成全年各项工作任务，真正实现提高内部效率、降低成本、控制风险的目标。
一是强化预算管理约束，对可控费用进行再压缩，有针对性地按照预算进度完成费用列支，不发生大修费、维管费等项目存在超支或节余，不发生资本化项目费用化列支，确保列支规范。
二是主动学习税法政策，加强与凤翔县税务局对接，落实减税降费、增值税期末留抵税额退税等政策，降低企业成本。
三是清理核对工程资金。及时与基建部沟通，降低应付工程款余额，规范应付暂估款管理，同时依据审计报告及时转增资产，提高固定资产的转增率。
四是规范库存物资管理。摸清“家底”，精细盘点摸清大修材料、工程物资的实际库存数量，做到存货材料财实相符。同时优先利用库存物资，提高库存物资周转率，并及时补足定额库存数量。
五是要求财务人员走入业务，服务业务，将财务管理重心从核算转向服务，以不断学习新业务知识的创新状态应对财务管理的改革要求。同时遵守财务纪律，健全财务监管制度， 真正使财务人员从思想上建立起既要会“记账”，又要懂“管理”的财务管理理念，为全面提升财务管理水平和推进企业高质量发展提供有力的保障。
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