本网讯（通讯员 聂晓艳）近期，大荔县供电分公司市场营销部凝心聚力、主动作为，针对经营指标压力大、管理基础不细致的情况，结合营销工作实际，积极开展内外“双线普查”，进一步提升营销管理水平，为新的一年工作开好局、起好步。
对基层站所内部开展“四查”：一查思想。检查各级人员是否转变思想作风，是否加强业务知识学习，工作能力和自身综合素质是否与公司高质量发展相适应。二查管理。通过监督检查供电所日常管理，优化供电所各项业务环节，建立健全激励约束机制，充分调动广大员工的积极性，促进供电所基础管理全面加强，各项营业指标持续提升。三查制度。查各基层站所是否严格执行《安全生产法》、《供电营业规则》、《供电监管办法》、《供电服务“十项承诺”》及业务受理、报装流程、分布式发电、营业抄核收等各项制度。四查落实。检查是否以星级供电所建设为抓手，认真落实市公司《供电所日常工作指导手册》，采用月检查、季考核的方法，实行精细化管理，促进供电质量、服务水平不断提高。
对用电客户开展“四查”：一查电价。开展“农排客户”专项排查及“零度户”专项稽查，通过系统核对与现场检查相结合的方式，对各供电所农作物结构进行现场据实核定农排比例、“前店后院”比例以及基本电费和力调电费收取，全方位提高售电单价。二查线损。针对异常馈路及高损台区，组织人员进行检查，避免高损持续出现，细化线损小指标考核项目，出台对降损措施落实情况的奖惩办法，强化管理力度。三查计量。排查计量表计是否加封、有无烧坏现象，深入应用集抄系统，对馈路、台区实行实时监控，杜绝电量不明流失，提高采集上线率，发现折、借、甩等违规问题严处严罚。四查窃电。加大窃电、违约用电的查处力度，杜绝经营过程的“跑冒滴漏”现象，提升营销管控效能，促进公司经营管理健康快速发展。同时落实专变客户配变容量常态化检测，杜绝因客户私自增容等造成企业效益流失。
据悉，该公司将常态化开展营销检查工作，通过“双线普查”，进一步夯实营销管理基础、抓好工作任务落实、促进公司效益提升、树立供电企业形象。
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