国网庄浪县供电公司：“靶向”减负，激活班组“潜力股”
发布时间： 2020-12-26 20:09:26 来源：国网庄浪县供电公司 作者：仇瑛
“目前，供电所基础资料由原来的48类360项优化整合为29类101项，减负率分别为65.52%和256.44%。这也是新一轮达标创优验收时主要检查的内容之一。”12月24日上午，国网庄浪县供电公司水洛供电所综合柜员陈平忠对前来交流达标创优工作经验的同事说。
从2019年5月基层减负工作启动以来，庄浪县公司按照“自上而下、归口负责、全员参与”的减负原则，由生技部负责，有声有色地开展了一系列行之有效的减负工作。一是对PMS系统、营销系统、大数据平台、运采系统等各类系统进行了业务融合、数据共享和营配贯通。二是推广使用三核浏览器、外网移动办公、国网商旅云APP，侧重移动办公、智能办公，减轻纸质资料打印负担，提高了一线班组协同办公效率。三是各专业之间资源共享，将相关数据及时发送至门户网站电子公告栏，避免班组重复上报。
通过“靶向”减负，该公司一是开展专业培训12次，现场面对面指导56次，明确了停复电终端、设备巡检终端、采集终端等必须由相应班组保管使用，避免“一人多机”情况发生。二是从班组员工基本情况、班组建设、员工培训、思想动态等方面，开展减负活动18次，收到减负项目26项，其中12项为专业部室工作项目，12项是省、市公司班组减负项目，2项为班组自行增加项目。三是规范和简化了现场作业文本，非多班组小型作业只要求填用两票和现场勘查记录。取消了班前、班后会议记录，只需留存现场安措、宣读工作票、安全技术交底全过程录音或图片，将检修工作重点放在现场，使作业文本要求更明确，安全管控措施更清晰。
“上面千条线，下面一根针。”减负之前，基层班组普遍存在负担重、压力大、缺员明显和疲于应付的现状。通过扎实有效推进减负工作，不折不扣为班组减繁、减负、减压，让员工“轻装上阵”，将更多的精力投入到最核心的工作当中，干出更加优异的成绩，创造出更大的效益，干得更加精彩纷呈。减负“松绑”，是为了工作更加出彩、更加给力。减负不是没有底线地降低标准、改变目标、压减任务，而是充分做好“台下”和“幕后”工作，即通过县公司层面探索创新管理模式，在基础工作上做“减法”，在管理模式上做“加法”，管理层主动作为，将系统和数据减负与管理减负相结合，与重点工作相融合，与技术管理创新相配合，达到切实为基层减负的目标。
下阶段，该公司将继续在生技部的牵头下，建立反馈问题销号制度，及时梳理系统和数据减负问题清单，将问题靠实到具体部门和责任人，进行挂牌督办，逐一销号处理对重复的制度、流程、标准等予以废除，确保减负落地生根，让基层班组实现真减负、减真负、精准减负，从而更加专注、优质、高效地开展各项工作。
